4月30日，新能源集团召开一季度经济运行分析会暨二季度工作会议，总结一季度工作，分析面临的形势，部署下一阶段任务，动员全体干部员工坚定发展信心，保持战略定力，强化责任担当，确保实现上半年时间任务“双过半”，以扎扎实实的工作成效保障全年工作任务和“十四五”规划目标高质量完成。新能源集团党委书记、董事长李伟出席会议并讲话。

李伟指出，今年以来，新能源集团认真落实能源集团工作部署，紧紧扭住提升电力产业“含新量”、新能源产业“含绿量”两条主线，精准施策，合力攻坚，经营成效保持“增”的势头，成本管控取得“降”的效能，电力服务激发“活”的潜力，安全生产守牢“严”的底线，各项工作呈现出良好开局，实现“开局稳”“开门红”。

李伟强调，二季度是推进工作的“黄金期”，也是全年发展的“突破期”，是实现时间、任务“双过半”的重要阶段和完成全年目标任务承上启下的关键时段，成效至关重要。要科学研判形势，牢牢把握大势，加强战略谋划和前瞻布局，积极识变应变求变，增强信心决心，全力以赴奋战二季度、奠定“全年胜”。

李伟要求，集团上下要深入学习贯彻能源集团开改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，全面落实能源集团2025年工作会议和一季度经济运行分析会部署要求，尽快优化调整工作目标、制定攻坚举措；要围绕能源集团领导干部能力提升培训班要求，进一步自我对标，明晰差距，结合所学所思所悟制定追赶措施，提升业务水平，全力答好改革创新发展和加强党的建设“两张答卷”，确保上半年时间过半、任务过半。要强化治本攻坚，落实“安全生产管控提升年”要求，大力倡树“两个理念”，健全完善安全管控“五大体系”,深入推进安全生产治本攻坚行动，在严安全重环保上持续用力；要强化成本控制，实施“低成本战略”，细化“八项降本增效硬措施”，加强物供协同管理，拓宽增盈创效空间，严控可控费用管理，在降本增效举措上持续用力；要强化责任落实，坚持目标导向与问题导向相统一，倒排计划、挂图作战、清单管理，在亏损企业治理上持续用力；要强化精益管理，各产业板块制定切实可行的运维管理方案，进一步增产、增收、增效，在提升管理水平上持续用力；要强化关键节点，坚持做优增量和提质存量两端发力，不断提升拓量增产降本水平，在重点项目攻坚上持续用力；要强化党的领导，聚焦原文、入脑入心“学”，聚焦问题、刀刃向内“查”，聚焦发展、务求实效“改”，在深化学习教育上持续用力。要加快巡视整改工作进度，强化巡视整改验收销号，以巡视整改工作成效推动改革创新发展，合力同心抢时间，争分夺秒拼进度，精益求精强管理，坚决打赢二季度攻坚战，用实干实绩为决战决胜全年夯实基础。

党委副书记、董事、总经理贾安刚主持会议，首先传达能源集团工作例会、近期系列会议精神以及全省安全防范工作会议精神，要求迅速统一思想，细化具体措施，强化安全管控不放松，抓好学习教育纵深开展，推动巡视整改真改实改，全力创设和谐稳定环境，切实凝聚起度危求进、逆势突围的共识合力。他强调，要准确把握会议提出的新要求、新目标、新任务，共同营造奋战“双过半”的浓厚氛围。要对照会议确定的工作目标和重点任务，进一步细化分解，明确责任主体、时间节点和质量标准，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局，坚持问题导向，注重创新工作方法，积极主动想办法、出实招。要认真落实安全生产主体责任，持续提升设备治理效能和抗风险能力，确保“五一”安全生产有序组织，以及迎峰度夏期间机组安全稳定长周期运行。要锚定年度经营目标不动摇，狠抓提质增效方案落实落细，提升在运项目精益化运营水平。要坚定信心、保持定力，以更加积极主动的姿态投入到二季度工作中，为实现全年目标奠定坚实基础。

会上，党委委员、副总经理郝胜峰通报了一季度重点工作推进情况；财务总监侯文宣通报了一季度经济运行情况。

会议以视频形式召开。新能源集团领导方勇、刘志君、吴俊松、霍磊、朱海飞参加会议。