5月7日，新能源集团组织召开市场化精益化融合管理工作推进会，深入贯彻落实2025年度能源集团及新能源集团重点工作部署，动员各单位进一步提高站位、把握方向，切实推动市场化精益化融合管理工作真落实、见成效。财务总监侯文宣主持会议并讲话。

会议指出，这次会议暨是一次工作交流、互学互鉴的座谈会、更是一次统一思想、狠抓落实的推进会。各单位要坚持实用为本、实效为要、系统为基，以“三实”推动两化融合。注重实用性，摒弃形式主义，结合实际管理需求与基础，制定切实可行方案，避免“两张皮”现象，推动两化融合落地生根；注重实效性，推行“大单价”机制，规范市场化结算价格体系，将可控成本纳入单价管理，以激励机制实现员工多劳多得、企业降本增效，注重系统实质性，打造融合管理标准化模板，充分利用现有市场化精益化融合管理信息系统模块，为后续拓展应用奠定基础。

会议强调，各单位要强专业、严考核、深融合，发挥专业推动作用，开展业务培训，推广经验案例。要落实融合管理“一把手”工程，以精益思想和工具方法应用为载体，实施推进精益生产、精益成本、精益改善项目，确保市场化精益化融合管理高效运行。