7月28日上午，新能源集团召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会议，深入贯彻落实能源集团各项决策部署，总结上半年工作，安排下步工作任务，动员各级组织和干部职工统一思想、共识共为，攻坚下半年、冲刺“十四五”，决战决胜全年目标任务。党委书记、董事长李伟作讲话，党委副书记、董事、总经理贾安刚主持会议。

李伟指出，今年以来，面对国家政策调整、电力市场改革带来的不确定性，集团上下认真贯彻落实能源集团战略部署，把握关键项目，全力出僵治亏，积极增量资源，合力攻坚克难，经济运行质量持续提升，项目增量发展持续突破，资源开拓举措持续发力，运营管控成效持续显现，安全和谐大局持续稳固，以实绩实效交出了高质量发展的精彩答卷。

李伟强调，下半年是实现全年目标任务的关键时期，也是为长远发展积势蓄能的重要阶段，要保持清醒头脑，超前辩证分析，增强信心决心，拿出实招硬招，以“自身工作确定性”有效应对“外部环境的不确定性”。在新能源方面，要强化技术创新与市场适配能力，破解消纳与收益平衡难题。在火电方面，要聚焦灵活性改造与成本控制，拓展“容量服务+调节服务”双赛道。在电力市场方面，要深化绿电绿证机制，推动环境价值与市场协同。

李伟要求，聚焦能源集团“七项重点任务”和“八大工程”，发扬“三实作风”，进一步深化改革行动全力治亏减亏、抓住发展痛点力争资源增量、扭住矛盾主线加速项目并网，全力完成各项任务指标。要在本质安环上精准发力，以“安全生产管控提升年”活动为主线，深化安全标准化建设，严抓安全督导检查，抓好生态环保治理，提高风险预见能力、应对能力和处置能力，构建全链条、穿透式的防控体系。要在产能释放上精准发力，全力提升机组负荷率、计划达成率，抓好“生产源头稳产增量、市场龙头拓市增销”，强化稳定运行“多发电”、市场营销“多卖电”、项目接续“稳增量”，抢发“规模电”“效益电”。要在资源获取上精准发力，按照“四个一批”路径，稳妥推进重点资源争取，科学做好资源开发规划，强化资源储备机制建设，全力扩大资源储备“基本盘”，实现“十五五”期间“三个第一”目标。要在经营提效上精准发力，持续开展“成本跑赢电价”专项攻坚，深化“六精六提”管理模式，深挖潜力降成本，下大力气治亏损，精益管控促规范，提升企业经济运行质效。要在党建融合上精准发力，以做好省委巡视整改“后半篇文章”为主线，巩固深化深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强化思想引领，建强基层组织，加强监督执纪，增进民生福祉，实现强基赋能聚合力。

会议还对抓好巡视整改、深入贯彻中央八项规定精神学习教育、信访稳定舆情控制、严肃工作纪律等工作进行安排部署。

贾安刚对会议精神贯彻落实提出要求。他强调，要凝心聚力抓落实，全面准确地将会议精神传达到每一名同志、覆盖到每一个岗位，绷紧弦、拉满弓、落到点，切实把思想和行动统一到集团党委对当前形势的科学判断上，统一到年度任务目标上，统一到攻坚克难的具体举措上。要细化举措保落实，锚定年度经营目标不动摇，以求实态度、系统思维制定措施，对重点工作进一步细化分解，明确责任主体、时间节点和质量标准，确保有序推进。要真抓实干促落实，增强紧迫感、危机感、责任感，坚持一线工作法，实施对标提升，健全完善“目标考核、过程监管、督导问责”闭环管理体系，以刚性约束保障各项工作落地见效，坚定不移完成全年各项目标任务。

会上，传达了能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会精神，通报了落实能源集团及新能源集团2025年重点工作情况、上半年经济运行情况。

会议以视频形式召开。新能源集团领导刘志君、郝胜峰、吴俊松、霍磊、朱海飞、谢蛟龙、总经理助理、副总师、机关各部室负责人、各权属单位领导班子成员、部室负责人参加会议。