10月22日，新能源集团2025年市场化精益化“六精六提”融合管理工作现场会在鲁西电厂召开，会议系统梳理融合管理工作的成熟经验及典型做法，督促各单位对标先进，拓展思路，统筹推进融合管理工作，为集团高质量发展注入强劲动力。新能源集团党委副书记、董事、总经理贾安刚主持会议并讲话。

贾安刚指出，今年以来，集团上下深入贯彻落实能源集团“六精六提”部署要求，紧扣“六精六提”融合管理高质量深化目标，以“精益管控、提质增效”为主线，统筹谋划市场化精益化双轮驱动，着力破解管理瓶颈，补齐效率短板，有效推动了“六精六提”融合管理落地见效。

贾安刚强调，要将“六精六提”作为经营管理、内涵发展的总抓手，围绕“控费降本、提质增效”主线，系统构建“精益生产提效率、精益质量提标准、精益成本提水平、精益物供提等级、精益运营提效能、精益改善提效益”的管控体系，抓好“标杆应用推广、精益项目示范、人力资源市场搭建、工程项目质效提升”四项重点，夯实“管理提升培训、信息系统建设、督导考核推进”三项保障，切实把管理优势转化为发展优势，持续提升企业核心竞争力。

贾安刚要求，要坚持实事求是、因地制宜，分类指导、分步实施，加快形成“标杆引领、经验共享、新企创优”的推进格局。要强化组织领导，凝聚全员参与、齐抓共管的思想共识，构建起“上下衔接、左右联动”的工作格局。要配齐专业人员，开展“业务大培训、素质大提升”活动，打造一支懂经营、精管理、善创新的骨干队伍。要健全对标提升机制，推动精益理念融入日常、落细于流程、体现于实效。要定期督导评价，实施量化打分和分级管理，营造比学赶超、争先创优的良好氛围，推动“六精六提”由点上突破向面上拓展、由阶段性提升向常态化运行转变。

会议通报了新能源集团2025年融合管理工作整体开展情况，鲁西电厂、盛鲁电厂、西北新能源和富源热电四家单位作专题汇报。

会前，与会人员共同参观了鲁西电厂汽机0米TPM、精益可视化示范区、集控室、各精益班组建设现场、TPM润滑实训室和“两化融合”精益示范馆，深入了解了鲁西电厂“两化融合”成果落实情况。

新能源集团相关部室、各生产单位主要负责人及相关业务人员参加会议。