10月22日，山能新能源召开市场化精益化“六精六提”融合管理推进会暨典型案例分享会，总结三季度工作成效，安排部署今后一个时期重点任务，动员各单位对标学习、补足差距，推动“六精六提”融合管理从“单点出彩”迈向“全域争先”。党委副书记、董事、总经理贾安刚主持会议并讲话。

会议强调，推进“六精六提”融合管理是应对行业经营压力、深化国企改革、推动企业由规模扩张向质量效益转型的关键举措，要把握市场化、精益化内在逻辑，破除重形式轻实效思维，树牢全员精益创效理念，实现融合管理全员参与和持续深化提升。要紧扣六大业务体系，立足火电、风光储业态特点精准发力，推动融合管理提质增效。要压实责任链条，力戒形式主义，健全长效机制，锚定创建目标，分步实现后续阶段创建任务，以管理变革赋能企业高质量发展。

会议要求，要强化标杆引领与成果转化，杜绝学用脱节，实现从试点示范向全域覆盖、单点改善向系统治理、阶段性推进向常态化机制转变。要认真做好成果总结梳理，健全成果应用管理机制，促进优秀成果落地运用、开放共享，统筹归集、规范管理，形成完备系统体系。要立足科技创新谋发展，以科技力量赋能，支撑主业高质量发展。

会议通报了融合管理考评情况，盛鲁电厂、鲁西电厂、西北新能源分别作典型案例分享。