经营管理-山东能源集团新能源集团有限公司

盛鲁电厂：留抵退税助力“轻舟远航”

增值税留抵退税是今年新的组合式税费支持政策“重头戏”，作为实施普惠性纾困的税务扶持政策，它的实施为盛鲁电厂缓解资金压力及增加生产积极性起到关键作用。2022年以来盛鲁电厂紧盯税收政策变化，与鄂托克前旗

06-10

“线上”公开面试招聘防疫两不误

4月26日，盛鲁能化面向能源集团内部人员开展公开招聘面试。经过网上宣传发动、个人申报、资格审核三个阶段，在严格落实疫情防控要求的前提下，根据情况分三个区域现场展开招聘活动。为降低疫情对招聘工作的影响，

04-30

盛鲁电厂：精益管理助力市场化建设

2022年盛鲁电厂秉持“市场化、精益化共同发展”理念，全力打造市场化建设，全面提升精益化水平。重心侧移，查漏补缺，围绕市场化建设，转变工作思路，定区域、定目标、定方案，实现市场化建设与精益化管理深度融

04-27

盛鲁能化：以精为准稳步推进“两化融合”

盛鲁能化自2021年开始以能源集团战略发展目标为指引，按照“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”的思路，立足企业实际，制定以点带面、点面结合，以完全市场化管理为基础，以成本管控为核心，以精益思想植

04-27

盛鲁电厂：强督察提质效推动决策部署落实落地

围绕深入贯彻能源集团安全视频会议及盛鲁能化二季度安全会议精神，盛鲁电厂以“强督察、提质效”作为督察工作的重点，加大督查力度，改进督查方式，提升督查质效，全力推动企业各项工作落实落地。紧扣能源集团及盛鲁

04-19

售电公司：坚守服务定位，推动高质量发展

2021年，售电公司认真贯彻盛鲁能化决策部署，坚持以党建工作为统领，以推进发展为主线，紧紧围绕年度目标和重点任务，抓管理、夯基础、促提升，，克难奋进、砥砺前行，各项工作在统筹发展中实现了大踏步前进。营

04-04

盛鲁能化深入推进人事档案信息化建设成效显著

盛鲁能化为确保人事档案信息完整性和规范化，深入开展人事档案专项审核工作，夯实档案信息化建设工作基础。截至三月底，盛鲁能化完成档案归档工作434卷，管理技术人员档案专项审核工作135卷。建立公司机关及各

03-30

盛鲁能化开展财务共享报账培训

为提高公司员工共享报账的效率和准确性，规范付款业务报账程序，保障公司每名员工了解财务共享系统所需的知识，熟练掌握使用操作流程。近日，盛鲁能化财务管理部在公司党员活动室开展财务共享报账培训，公司各部室负

03-30

盛鲁电厂：狠抓制度强化督查助推部署高效落实

为进一步加强内部管理，提升制度落实效能，盛鲁电厂督查办公室强化督导工作常态化，切实提高部门执行力，助推企业各项部署高效落实。盛鲁电厂督查办公室以加强督查管理机制体制建设作为抓手，在年初完善修改《督促检

03-30

盛鲁电厂：切实强化督查力度营造干事创业氛围

为营造更好的干事创业氛围，盛鲁电厂充分发挥督查“利剑”作用，以提升部门和员工执行力和管理效能为着力点，强化重点工作督查，不断提升工作实效，扎实促进企业经营管理向好发展。创新方法提效率。通过每日调度、每

03-17

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盛鲁能化自2021年开始以能源集团战略发展目标为指引，按照“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”的思路，立足企业实际，制定以点带面、点面结合，以完全市场化管理为基础，以成本管控为核心，以精益思想植

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2021年，售电公司认真贯彻盛鲁能化决策部署，坚持以党建工作为统领，以推进发展为主线，紧紧围绕年度目标和重点任务，抓管理、夯基础、促提升，，克难奋进、砥砺前行，各项工作在统筹发展中实现了大踏步前进。营

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