盛鲁电厂1号机组B级检修工程已进入关键阶段。截至目前，发电机抽转子、汽轮机高中压主汽门解体、引风机扩容升级动叶转子回装、原煤仓分仓改造机务作业等关键节点任务提前告捷，标志着本次检修成功实现“时间过半、任务过半”的阶段性目标。

为确保检修工作高效推进，该厂超前部署构建“双线管控”体系：一是完善“1+1”组织架构，构建了由主要领导担纲挂帅的检修领导小组统筹全局，由总工程师牵头的检修指挥项目部动态管控的管理模式，在组织架构上形成了“管理责任”全覆盖、“技术管理”无死角的全方位垂直管理格局。二是推行“五化”管理模式，制定了《#1机组B级检修管理策划书》，形成“组织管理程序化、过程控制精细化、检修作业标准化、工期控制网络化、修后评估科学化”的全过程平行闭环机制，实现了从检修准备到总结评估的全过程规范化管理。检修以来，检修领导小组及检修指挥项目部合计开展现场督导27次，协调解决技术难题12项，为机组检修工作的顺利推进创造了有利条件。

该厂检修维护部作为检修工作主责部门，创新实施“网格化+先锋岗”管理模式，发挥基层党支部战斗堡垒作用，将机、炉、电、热、燃五大系统划分为35个责任网格，设立5个党员示范岗，党员干部带头放弃节假日，攻克引风机扩容改造、脱硝催化层加装、原煤仓分仓改造、斗轮机尾部油缸同步、煤粉管防磨背包等技术难题5项，引风机扩容改造、原煤仓分仓、脱硝催化层加装等重点施工项目提前5天完成，形成了“关键岗位有党员领衔、技术攻关有党员带头”的良好攻坚态势，充分激发了广大党员干部职工在检修实践中展风采、建新功的工作热情。