近日，盛鲁电厂内掀起了一场别开生面的“企业渡难关 我们怎么办”大讨论活动。全厂上下齐心协力，通过一场场深入的“头脑风暴”，积极献计献策，畅谈观点，阐述思路，以思想的破冰引领行动的突围。

这不，在财务管理部的专题会议上，副部长栾婷婷正跟同事们热火朝天地讨论：“咱们得把钱袋子捂紧了！除了控制成本、把资金花在刀刃上，还可以通过精益化管理实现对各项财务指标的精确监控。” 另一边，检修维护部党支部副书记王东旭也号召大家以技术创新为利刃，在保证机组B级检修质量的同时，全力降低成本、提升效率，让每一次检修都成为降本增效的“试验田”。

据了解，这场大讨论是盛鲁电厂响应上级党委“五转五增五提升”活动的缩影。为确保该项活动取得实效，该电厂在年初便研究制定了“五转五增五提升”活动方案，明确了15个大项17个工作任务，分解出53项措施，还建立监督机制，定期对活动进展情况进行检查和评估，及时发现问题并督促整改。

在此次“企业渡难关，我们怎么办”大讨论活动期间，各基层党支部围绕“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”展开了激烈讨论，党员干部们带头“出点子”“亮实招”。各部门也结合自己的工作，来了一场创新创效的“大比拼”。副总经理田茂文介绍：“此次大讨论活动，针对不同岗位、不同群体，从多元视角进行探讨，让思维碰撞出火花，让智慧凝聚成破局的力量。”

事实上，盛鲁电厂早已在“降本增效”的赛道上跑出了加速度。他们充分利用智能化管理系统，实现了多元化配煤、精细化掺烧，大大提高了经济煤种利用率。在智能燃料管控楼内，工作人员通过先进的系统，可以实时查看来煤信息、燃煤计量、智能采样机信息及机器人制样、机器人化验设备运行情况。仅2025年1至4月，已累计节约燃煤成本1400万元。在灰渣综合利用方面，也取得了显著成果，完成灰渣综合利用3.7万吨。此外，积极开展修旧利废、自主改善活动，已实施90余项，累计创效金额达50万元。一个个实实在在的数据，彰显着盛鲁电厂在降本增效方面的卓越成效。

下一步，盛鲁电厂将继续深挖降本增效潜力，从办公用品采购、水电费节约等“细枝末节”入手，精打细算过好“紧日子”。同时，持续加码精益项目、修旧利废等活动，将精益管理的触角延伸至生产运营的每一个角落，以更高标准、更实举措，亮出更好的成绩，助力企业高质量发展。