用好用活“两化融合”管理，是企业降本增效、激发活力的关键所在。西北新能源深入贯彻落实新能源集团市场化精益化“六精六提”融合管理工作现场会精神，找思路、定方略、抓落实，掀起全面推进“两化融合”管理工作的热潮，为企业高质量发展注入强劲动能。

“西北新能源身处风光资源富集区域，肩负着集团绿色转型的战略重任，拥有规模持续扩大的风电、光伏及储能资产，如何将这些资产管好、运营好，关键在于真正向管理要效益、要效率、要竞争力。”西北新能源主要负责人孙世轲掷地有声地说。

一子落满盘活。在全年工作进入收官冲刺的关键阶段，近日，西北新能源召开市场化精益化“六精六提”融合管理工作推进会，下好“关键一子”，激活企业发展的“全盘棋”，谋定“1257”（锚定1个目标、驱动2个引擎、抓实5大举措、打造7类标杆）两化融合工作思路，深挖潜力、提质增效，确保圆满完成年度各项目标，为明年工作“开好局、起好步”奠定坚实基础。

西北新能源组建专兼职20余人工作团队，持续推行“清单化+闭环式”精益检查模式，实施生产诊断，系统运用OPL、5W2H、鱼骨图、ECRS等精益工具，编制标准作业指导书、生产诊断报告、A3报告等，全面提升风电设备运行效率，同步推进安全预知训练（KYT）与危险与可操作性分析（HAZOP），通过精细化管理与风险防控双管齐下，筑牢安全生产防线。

“我们还系统推行精益可视化管理，建立风机箱变、SVG室、风机机舱、电子间等7处样板区，对800余处生产现场进行标准化建设和6S目视化管理，生产现场形象面貌焕然一新。”两化融合办公室尹茂迎表示。

谋定而后动，西北新能源以精益生产管理办公室为发力点，依托大坝山风电场和杭锦旗风电场，全面分析运行参数、做好设备维护管理、强化电能质量管理，多发电、发好电；以精益电力营销办公室为突破点，持续做好内蒙和甘肃两地的精益营销管理，积极拓展市场电量交易、发电权转让交易等电力营销工作，落实电量曲线、绿证创效等营销项目的实施，精准施策创造最大价值。

“我们将以市场化精益化“六精六提”融合管理为管理引擎，以风场为点，推动两化融合应用于新能源领域，实现从‘试验田’到‘示范田’的跨越，让精益的理念和市场的机制真正落地生根，产生实实在在的效益。”西北新能源党总支委员、副总经理张兴顺信心满满地说。