青年人才是企业发展的核心动能。盛鲁电厂锚定“选、育、留、用”全链条发力，构建 “全方位赋能、全周期成长” 培养平台，结合实战化培训与薪火带教机制，为企业高质量发展注入青春活力。

“刚入职就领到合身工装和生活用品，门禁、餐卡都提前办好，不用操心生活，能快速投入学习。”

2023 届新员工的感慨，源于电厂对毕业生入职初期的精准服务：提前调研统计着装尺码与饮食偏好，跨部门协同开通关键权限，明确住宿与娱乐配套，让新人快速融入，筑牢职业成长基础。

夯实专业根基是关键，盛鲁电厂以“合规+安全+技能”构建分层培训体系，“三级教育培训”从企业文化、安全规程到设备实操逐步深入，再通过1个月专项认知培训，以“实操+复盘” 深化设备操作掌握。这一培训模式更延伸至全体员工，摒弃形式化讲解，构建“训—练—考”闭环，班组“每周一专”微课堂直击工作难点，实操基地高频率仿真演练积累实战经验，每月技术安全考核与绩效晋升挂钩。部门专工还会随机进行现场提问，“信号异常有哪些原因？”让工作现场变“移动课堂”。“现在大家学习成了常态。”老员工的话道出培训实效。

创新师带徒模式，技能传承上，盛鲁电厂创新“3+1”三导师带徒模式，融合职业规划、生活关怀与技能传授，搭配一年跟班实训。发电运行部更深化此机制，针对巡检岗位高要求，制定“阶梯式”培养方案，首月学设备知识与安全规程，三月内跟学系统并辅助巡检，一年内实现独立巡检与仿真培训。同时推行“师傅每日一讲、班组每周一练、部门每月一评”，培训从基础的系统图默画、操作票填写，拓展至设备启停与事故处理，还通过“现场课堂”结合真实案例教学。师傅不仅教“做什么”，更引导“为何做、如何做好”，关键操作后复盘总结。新员工热情高涨，逐步从“旁观者”转为“执行者”，部门还通过评比表扬优秀者，营造“比学赶超”氛围。

精准考核为培养拧紧“责任链”，盛鲁电厂建立“月度+季度+年度”全周期考核，“三阶九维”标准涵盖政治素质、安全生产等9项指标，月度考核形成“一本通”评估手册；季度考核聚焦阶段技能达标，年度考核综合测评与笔试结果，直接关联转正定级，构建“培养—考核—定岗”闭环。

截至2025年11月，盛鲁电厂通过“五位一体”机制培育高校毕业生174人，2017-2022 届毕业生已成岗位中坚。

如今，员工 “本领恐慌”转为提升动力，“要我学”变“我要学”缺陷处理时间缩短，操作规范性提高，筑牢安全运行“人才防线”。