今年以来，山能售电紧扣电力交易内部协同发展主线，以集团整体利益最大化为根本遵循，通过破除部门墙、打通产业链、共享资源池等行动措施，不仅发挥出集团产业规模优势，更在提升整体协同效能中取得扎实成果，为集团一季度开门稳注入了协同动能。

山能售电坚持“一盘棋”思维统筹推进，积极与上级相关主管部门对接，全力推动电力交易业务内部协同文件下发工作，通过高效沟通会商精准把脉堵点，打破传统条块分割模式，有效解决交易协同流程中的衔接不畅、信息壁垒等问题，实现了资源在内部流动更快，指令在跨部门间传达更精准，整体运转效率更高的协同体系。

在夯实内部管理的基础上，山能售电主动融入集团产业链发展体系，深化内部企业协同合作，在电力营销、售电交易中共享市场信息、抱团开拓市场，实现优势互补、应急联动，大力推行业财融合，落地 “内部业务互托”“资源统筹调配”“联合降本控费” 等一系列硬核举措，稳健达成集团内部互利共赢。依托高效协同机制，公司省内电力交易服务能力持续增强，2026年一季度山能售电代理山东电力市场零售电量同比增幅395%，内部用户电量同比增幅72.8%，协同红利从“纸面”落到经营“账面”，积极构建提质增收良性发展格局。

交易协同带来的不仅是成本的减法，更是核心竞争力的加法。山能售电依托集团产业多样化优势，充分发挥“源网荷储”联动效能，通过精准研判市场走势、科学统筹发用计划，实现相关产业的效益突破。今年以来，公司市场占有率和竞争能力双双提升，下一步将持续深化协同机制创新，横向拓展合作领域，纵向打通产业链条，以更强的发展合力、更优的运行效率、更实的经营业绩，为集团高质量协同发展贡献应有力量。