为纵深推进市场化改革，落地精益化管理，夯实高质量发展底座，6月23日—26日，新能源集团市场化精益化“六精六提”融合管理对标提升培训班在泰安山东能源综合培训中心举办，集团各部室、权属单位40名业务骨干参训。

培训紧扣“六精六提”核心主线，特邀天津亿拓咨询专家授课，打造“理论教学+案例剖析+实战演练+成果发布”一体化教学模式。课程系统讲解融合管理体系、精益示范点建设、精益工具实操、全价值链成本管控、精益班组标准化建设等重点内容，贴合电厂运维、新能源场站、供应链、财务经营等一线业务实际。参训学员分组研讨，结合岗位梳理管理堵点、共研优化路径。能源集团运营管理部徐部长现场解读集团精益管理工作部署与指导要求。

学员纷纷表示，此次培训贴合经营实际，方法工具落地性、复制性强，清晰掌握精益管理实施逻辑与实操路径。

下一步，新能源集团将推动参训人员转化培训成果，扎实推进精益示范点创建、全链条成本管控、标准化精益班组建设，以市场化、精益化双向融合深挖创效潜力、压降运营成本，持续赋能新能源产业高质量可持续发展。