三载春秋砥砺奋进，初心如磐再启新程。新能源集团扬帆起航以来，山能售电作为专业化售电平台，紧扣“外电入鲁”与发售协同战略部署，在复杂多变的电力市场中勇搏潮头，书写从开拓探索到多元布局的奋斗华章。在新能源集团成立三周年之际，我们以卓越的业绩、创新的模式和坚实的担当，献上一份优异的“售电答卷”。

战略重组启新程，整合优势铸平台

回溯征程，初心如磐。集团售电产业自2016年启航，历经市场洗礼，不断积累沉淀，2023年8月，在上级战略指引下，山东能源电力销售有限公司与山东能源内蒙古盛鲁售电有限公司按照“一个机构、两块牌子”重组整合为山能售电。公司肩负“五年发展规划综合营销服务平台”建设重任，依托省内清洁燃煤机组、海陆风光新能源、新型储能等项目，建设运营“发、售、用”一体化交易模式，服务领域横跨山东、内蒙古、甘肃、陕西四省十三个地市，整合以来累计完成省内交易电量约95亿千瓦时、外电入鲁交易近300亿千瓦时，营收约1.5亿元，利润总额稳步提升，为集团能源保供和价值创造提供了坚强支撑。

科技赋能强内核，智慧交易稳根基

在波澜壮阔的电力市场化改革浪潮中，山能售电深化创新驱动与科技引领双向赋能，以做强做优做大售电产业为核心抓手，聚焦大售电运营管理体系建设。组建信息化电力交易团队，研发投运电力交易辅助决策系统，运用智能化算法，对全网电力供需形势与现货价格走势进行科学预测与精准研判，为集团火电企业、新能源场站、储能设施以及外部电力用户等多元主体提供精细化交易策略与风险管控方案，显著提升行业竞争优势和抗风险能力，保障集团整体运营效益稳步提升。

业态创新拓蓝海，“售电+”格局启新程

山能售电积极响应国家“双碳”战略，紧跟能源革命步伐，主动探索新质业态领域，不断延伸产业价值链。公司充分依托集团产业规模优势，持续推进业务模式转型升级：开辟环境权益创效路径，累计销售绿证430万个；虚拟电厂稳步运营，获得多项创新成果。通过深度挖掘用户需求，提供能效管理、需求响应、资源共享等多元化服务，全力构建“售电为线、服务为链、信息融合、多维发力”的“售电+”综合电力服务发展新格局。这一格局的形成，不仅拓宽了公司的效益渠道、增强了市场竞争力，更为新能源集团构建现代能源体系、推动绿色低碳发展提供坚实后盾。

党建引领聚合力，砥砺前行谱华章

山能售电始终坚持将党的建设融入公司治理的各个环节，以鲜明的特色、扎实的作风砥砺前行。在党建工作责任制考核中稳居前列，擦亮“星作为·新发展”党建品牌焕发党员队伍蓬勃活力，围绕发展重点完成党建课题成果4项、创新案例5篇，显著提升攻坚战力；接连夺得“过硬党支部”“五星级党支部”“先进基层党组织”多项荣誉，这些沉甸甸的业绩，生动诠释了“小支部”同样能扛大旗、打硬仗。山能售电党支部必将以更加昂扬的斗志，在高质量发展的征程中续写新篇。

站在新能源集团成立三周年的新起点上，山能售电将以“市场化、绿色化、服务化、数智化”为核心导向，全力推动公司从“传统电量经销商”向“综合能源服务商”战略转型，在“十五五”发展规划蓝图中书写更加坚实的售电篇章！