联合重组怎么看 立足岗位怎么干

山东能源集团盛鲁能化公司党委书记 执行董事 邸建友

新组建成立的山东能源集团产业发展战略定位更加准确、管理更加紧凑、主业更加突出、产业更加专注，不但带来“量”的变化，更带动“效”的变革和“质”的提升。在能源集团规划的“六大产业”板块中，盛鲁能化公司涉及了煤电、新能源和贸易“三大板块”，作为能源集团未来发展的“增量”项目和标志性工程，面对新形势、新任务、新目标，盛鲁能化公司抢机遇、争主动、勇担当，更加坚定了做大做优做强煤电、新能源以及售电贸易产业板块的信心和决心。

坚决拥护山东能源集团联合重组重大决策，提升政治站位、领导带头以实际行动为联合重组贡献力量。全公司各级领导干部带头做表率、带头聚合力、带头讲形势、带头保稳定、带头谋发展，讲政治、讲规矩、讲纪律，坚持“一家人、一盘棋、一条心”的理念，实现文化、感情和工作“三个融合”，增强全员向心力、凝聚力。积极推进“招才引智”“精心育人”工程，做强人才队伍支撑；大力实施创新驱动战略，深入推进“智慧电厂”、“智慧风电”和智慧化专业服务公司建设；积极构建现代化公司治理结构体系，加快推进建章立制、流程再造、体系重塑；大力实施“活力党建”工程，聚力打造政治引领型国有企业，进一步激发企业发展活力。

坚持战略定力和发展方向，集中精力、心无旁骛地抓好主业发展。聚力打造煤电产业发展支撑，在确保安全、质量的前提下，加快推进盛鲁电厂项目建设，做大做强能源集团煤电、新能源产业板块，确保三季度实现并网发电并高效运行，把项目建设成为能源集团煤电产业的示范工程；全力抓好灵台电厂4×100万千瓦煤电项目前期工作推进，紧盯国家能源局通道规划批复，超前开展前期手续办理，力争年底取得项目核准，持续做大煤电产业发展“新增量”。培育新能源产业发展新动能，着眼于“打造能源集团新能源风电标志性示范项目”，加快推进阿拉善和杭锦旗风电项目建设，确保三季度开工建设；紧盯巴彦淖尔风电规划竞争优选、“陇电入鲁”通道配套新能源规划及“上海庙-山东”新能源基地二期规划，发挥新组建能源集团的规模优势以及协调山东省政策支持的优势，争取获得较大规模指标，进一步壮大新能源主业规模。打造电力贸易增量支撑，着眼于打造综合电力服务商，持续做大售电贸易代理和电力工程服务业务，持续跟进电量电价政策支持，为盛鲁电厂、灵台电厂和新能源项目投运后实现满负荷发电、效益最大化打下坚实基础。与此同时积极拓展电力设施建设、检修、试验等电力工程服务业务，多元化开辟效益增长点，打造综合电力服务品牌。