本网综合讯  2月22日-23日，盛鲁能化公司党委副书记、总经理贾安刚带队采取“四不两直”方式，分别到新源供热公司、盛鲁电厂督导检查节后安全生产工作。公司党委委员、副总经理孙彦峰、李宁，财务总监梁高峰和相关部门人员参加督导检查。

贾安刚指出，春节期间，新源供热公司、盛鲁电厂的广大干部职工就地过年，24小时坚守岗位，舍小家为大家，奋战在一线，保证了盛鲁电厂机组安全稳定运行、新源供热系统运行稳定，用实际行动和工作成效诠释了责任担当，展现了山东能源的良好精神风貌。

贾安刚在新源供热公司现场检查。（杜娟 摄）

在新源供热公司，贾安刚要求，新的一年，要砥砺奋进，管理再上新台阶。一是按照盛鲁能化公司安排部署，继续深入开展全覆盖安全大检查，安全包保、值守到位，进一步加强环保、消防日常管理；二是在保供暖的基础上，根据天气变化及时调整供热运行工况，认真研究，采取一系列行之有效的措施，实现燃煤节能降耗；三是对库存物资进行盘点，做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、发货各环节平衡衔接，对于有使用期限的尿素等要做到先入先出，减少库存；四是加强全员安全生产应知应会学习培训，制定相应培训措施，掀起比学赶超的浓厚氛围。

贾安刚在盛鲁电厂现场检查。（王芳 摄）

在盛鲁电厂，贾安刚要求，一是要全员做好节后收心工作，迅速投身全年各项工作中，要提高工作标准，狠抓工作落实，对重点工作、重点任务要有目标、有内容、有措施、有时间和责任人，严格执行绩效考核奖惩机制，确保各项工作落实落地，开创全年高质量发展新局面。二是要高度重视安全生产工作，全面抓实安全全覆盖大检查工作，抓好重点安全风险的防控，落实各项安全督导包保工作，夯实安全生产的基础。三是要抓好消缺、尾工问题的整改，及时消除工作中存在的技术上、设备上的问题、隐患，科学应对，多方协力，确保基建期遗留问题“清的快、清干净、清彻底”，提升盛鲁电厂的整体形象，打造创效型标杆企业。四是要加强物资仓库的管理，在做好内部管理完善的同时，积极向优质的物资管理单位学习，借鉴成熟的管理经验，确保机组正常生产。五是要强化提升全员的管理、业务、创新能力，积极主动的适应能源集团新的发展形势、新的工作要求、新的发展目标，推动整体工作再上新台阶。四要强化作风建设，发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛“三牛”精神，以过硬的工作作风为公司发展再做新贡献。