11月4日上午，盛鲁能化公司党委书记、执行董事邸建友在盛鲁电厂主持召开中层以上管理成员会议，公司党委副书记、总经理贾安刚出席会议。会议听取了各部室近期重点工作的开展情况、班子成员分管范围内重点工作推进情况，并对下一步的生产经营管理作了强调部署。

邸建友指出，盛鲁电厂投产运行以来，各级管理人员敢于担当作为、善于开拓创新、勇于争先进位，合力克服了煤价不断攀升、疫情动态变化等困难，顺利完成了“迎峰度夏”期间的保供任务，整体管理水平显著提升，各项生产指标逐步向好，职工团队日渐成熟，实现“十四五”开局平稳起步，为今后的高质量发展打下坚实的基础。

邸建友强调，各级管理人员要振奋精神，扛起新担当，跑出新速度，干出新面貌，坚决贯彻好“制度化管理、程序化运作、刚性化考核、综合性监督”的管理理念，以破难点、疏堵点、除痛点为目标，深入理清各个管理环节，逐步、逐项进行完善提升。要坚决保障特殊时期的信访稳定，结合“我为职工办实事”活动，切实加强内部管理，积极为职工创造温馨的工作、生活环境。坚决抓实疫情防控，充分认清当前疫情防控的严峻性和重要性，保持警醒、严上加严，不折不扣地落实好属地政府、上级公司和公司内部的防控措施。要科学合理安排2022年的机组检修计划，充分考虑送出工程改造、特高压通道检修等因素，全面做好多发电、发好电的准备。要持续加强外委队伍管理，严格履行合同内容，定期对合同执行情况进行检查。各级管理人员要高度重视，守牢廉洁防线，常态化开展自省自警自查活动，坚决杜绝各类苗头性问题，持续营造风清气正的干事创业环境。

贾安刚要求，要坚决筑牢安全生产底线，积极对标先进，既要“走出去”还要“引进来”，建立健全规章制度，逐步创新管理方式，拓展科技保安措施，将“新”与“老”相结合。要倒排工期，压实责任，加快推进项目尾工消缺，新增基建投资项目实施等工作。要推进煤炭中长协的全覆盖，扩大对接范围，形成价格调整机制。要强化科技创新管理，在抓实“两化融合”管理加快打造样板示范项目的基础上，加快构建科技创新管理体系，形成内部评价体系，积极发掘小改小革、合理化建议等方面的科技创新项目，充分放大ERP信息化功能，加快提升科技创新水平。