1月5日，盛鲁能化公司召开2022年工作会。会议深入学习党的十九届六中全会、中央经济工作会议精神，传达贯彻能源集团2022年度工作会议精神，特别是能源集团主要领导对盛鲁能化公司全新定位和工作要求，总结2021年工作，分析面临形势，部署2022年工作任务，动员全体干部职工承前启后、继往开来，努力打造现代化一流的新能源专业公司，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

公司党委书记、执行董事邸建友出席会议并讲话；公司党委副书记、总经理贾安刚总结2021年工作，安排部署2022年重点工作；党委副书记、纪委书记、工会主席刘志君主持会议；公司党委委员、副总经理孙彦峰传达能源集团2022年工作会议精神。班子成员李宁、梁高峰、吴俊松出席会议。

邸建友在讲话中指出，2021年是“十四五”开局之年，也是盛鲁能化公司发展史上极不平凡的一年。一年来，面对生产运营与基本建设“两态并存”，投资高峰期、建设集中期、发展跨越期“三期叠加”的多重压力，全公司上下紧紧围绕年初确立的工作思路和目标，凝心聚力、抢抓机遇、主动作为，实现了“十四五”良好开局。总结过去一年的工作，主要表现为八个特点，即全产业链条构建基本成型，煤电、新能源产业初具规模，全力保供彰显国企担当，重点项目建设快速推进，人才队伍建设显露成效，公司治理体系建设规范提升，党建领航工程纵深推进，企业和谐建设实效突出，各项工作保持了良好发展态势。回顾盛鲁能化公司成立十年以来改革发展的成功经验，总结为：风清气正、干事创业的环境氛围是事业发展的保障；咬定目标、持之以恒的坚定信念是事业发展的关键；携手奋进、志同道合的稳定队伍是事业成功的根基；团结和谐、开放包容的包容文化是事业成功的前提。

对于面临的发展形势，邸建友强调，去年底，中央经济工作会议已明确“稳字当头、稳中求进”的主基调，指出2022年我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，风险和挑战不容忽视，全公司上下要准确研判形势任务，全面把握机遇，沉着应对挑战，切实增强改革发展的紧迫感，为盛鲁能化公司下一个十年赢得先机。

对于新一年的工作，邸建友指出，2022年，是能源集团产业区域整合后对盛鲁能化公司重新定位的元年，也是盛鲁能化公司继往开来、继续做大做强做优的关键之年，指导思想是：立足建企十周年新起点，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕能源集团为盛鲁能化公司提出的“三大板块、四新定位”要求，抢抓能源发展新机遇，全力打造一体化、多能互补的产业新格局，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。工作思路是“11366”，即坚持一条主线，聚焦一个战略，培育三个核心竞争力，推进六项工作提质，确保六个目标。力争到“十四五”末，建成投运、在建煤电、新能源主业总装机规模超千万千瓦的现代化一流新能源专业化公司，打造“外电入鲁”最坚强的电源支撑。

邸建友要求，要全力推进七个方面的重点工作：一是全力推进团队建设，突出抓好各级班子、机构、人才建设，打造一流高效团队；二是全力推进管理流程再造，强力推进制度体系建设、管理流程改革、考核体系建设，实现治理能力向科学规范转变，推动管理效能提升；三是全力推进企业文化融合，传承包容文化，善于挖掘文化，凝聚发展合力，打造和谐发展环境；四是全力推进优质增量培育，超前布局“外电入鲁”新增量规划，按照“收购存量、增加规模、壮大主业”的思路，探索并购整合“外电入鲁”通道沿线新能源产业项目，持续做大做强主业规模；五是全力推进科技创新工作，加快推进科技创新，加快智慧化项目建设，提升内涵发展能力；六是全力推进安全维稳责任落实，维护良好发展环境；七是全力推进党建引领，持续提高党建工作效能，以高质量党建引领高质量发展。

邸建友最后强调，伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。我们肩负着时代的责任、集团的期望和职工的重托，让我们以建企十周年、改革发展踏上新征程为动力，承前启后、担当使命，继往开来、破浪前行，在新时代的新征程中，再创新辉煌、续写新篇章，为建成现代化一流的新能源专业公司而努力奋斗，以优异成绩向党的二十大献礼。

贾安刚总结分析了2021年生产、经营等主要指标完成情况，他指出，概括一年来的工作，主要表现为生产运行经受住考验、挖潜降本成效显著、创效水平全面提升、重点项目建设快速推进、优质增量培育超前布局、内涵发展活力充分释放、安全管理基础不断夯实，各项工作取得积极进展，保持了企业快速发展的良好势头。在总结过去、肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到自身还存在等问题和不足，综合研判企业当前面临的内外部环境和形势，我们面临“三大挑战”，即管理难度增加的挑战，新能源指标获取和市场竞争压力增大的挑战，资金投入需求巨大。

对于2022年重点工作，贾安刚要求，要做大做强增量，稳健实施“十四五”产业发展规划。要坚持效益为纲，强化经济评价，深入推进“两化”融合，狠抓对标提升，强化资金管控，做实精准考核，提升经营管控能力。要拓展创效空间，舞活营销龙头，破解燃煤成本难题，挖掘政策红利，做优电力服务协同，提升经济运行质量。要强化精细管控，加强安全、进度、技术、资源等关键环节管控，提升管理效能，创建精品工程，抓好生产准备，推动项目建设质量全面提升。要培育优质增量，加快布局“陇电入鲁”配套新能源，加快布局“昭沂直流”配套新能源，全面启动“青电入鲁”通道规划布局，提升主业发展后劲。要激活创新机制，推进借智借力，保证研发投入，抓实立项项目推进，提升科技创新能力。要强化政治担当，确保运行稳定，抓好燃煤采购，提升保供保障水平。要强基固本筑垒，保持严管态势，推进安全标准化建设，加强重点风险管控，严格环保管理，严格考核问责，提升安全管控水平。

贾安刚最后强调，新的形势蕴含着新的机遇，新的任务召唤着新的作为。让我们更加紧密地团结起来，在能源集团和公司党委的坚强领导下，乘着建企十周年的东风，坚定信心、迎难而上，顽强拼搏、扎实苦干，不断开创企业改革发展的新局面，全力推进“外电入鲁”基地建设再上新台阶，为打造现代化一流的新能源专业化公司做出新的更大的贡献！

会上，邸建友、贾安刚分别与权属单位代表签订2022年目标责任书。

邸建友与新源供热负责人签订目标责任书

邸建友与盛鲁电厂负责人签订目标责任书

邸建友与阿拉善新能源负责人签订目标责任书

贾安刚与售电公司负责人签订目标责任书

贾安刚与灵台电厂负责人签订目标责任书

贾安刚与孙彦峰签订目标责任书

贾安刚与李宁签订目标责任书

贾安刚与梁高峰签订目标责任书

贾安刚与吴俊松签订目标责任书

刘志君主持会议并就会议贯彻落实情况提出要求

孙彦峰传达能源集团2022年工作会议精神

会议以视频形式召开，公司副总师，各部室负责人，各单位领导班子成员在主会场参加会议，各权属单位副科级以上人员在分会场参加会议。