2022年5月，山东能源下发关于开展人力资源管理专项提升工程的意见，盛鲁能化迅速行动。通过认真研判提升工程各项任务，全面分析公司当前的发展形势后，形成符合盛鲁能化实际的人力资源管理专项提升工作方案。

方案以深化“三项制度”改革为主线，以能源集团“十四五”发展战略规划为导向，以盛鲁能化“三大产业板块、四新职能定位”为目标，通过分层、分类、分级进行目标细化分解，从夯实基层管控着手，全面提升公司人力资源管控水平和服务质量，为公司高质量发展提供坚强支撑。

在本次工作方案起草过程中，强化了组织领导，层层压实工作责任。灵活使用了两级督查运行体系，公司全面督导检查各项工作的推进情况，基层单位建立月度自查机制。坚持工作任务落实落细常态化，保证工作质量，力争见到实效。

接下来，党委组织部（人力资源部）将认真贯彻落实上级及公司有关要求，全力协助基层单位夯实人力资源管理基石，积极与有关部门对接，扎实推进人力资源管理专项提升工作。