盛鲁能化认真贯彻落实能源集团2022年下半年工作会议精神，立即召开半年工作会、党委会、中心组扩大专题学习会，第一时间传达精神、落实会议要求、明确工作方向，动员各级组织和干部职工乘势而上、加压奋进、保持定力、共识共为，下好安全稳定“先手棋”，打好政策创效“组合拳”，优质高效推进项目建设、项目投产，争取项目开发指标落地。

上半年，盛鲁能化按照能源集团赋予的“四新职能”定位和总体工作部署，整体实现了创效增盈、跨越式发展，企业发展逐步向“方向清晰化、主业集聚化”转变，各级创效意识由“眼睛向内”转为“综合创效”，营销创效、财务创效、政策创效等综合措施运用愈加成熟，制约效率效益的“阻塞点”一一破题，在建、开发项目均实现重大突破，现代化一流新能源专业化公司的格局逐步形成。

下半年，盛鲁能化按照李伟董事长在工作会议上关于“外电入鲁”指标获取和电力、新能源、现代电力服务“三大产业”发展要求，坚持目标管理、问题导向，持之以恒落实“制度化管理、程序化运作、刚性化考核、综合性监督”管理理念，全力以赴完成全年各项目标任务。层层压实各级责任，全面压实安全生产管理责任，即保障电力安全运行，完成电力保供大任，又保障项目施工安全，实现高标准建设，确保实现安全年目标。加强机组运行管理，发挥省属企业“外电入鲁”保供政治责任，在安全稳定基础上，提升电力保供稳定性经济性，坚决完成迎峰度夏和党的二十大期间电力保供工作。深挖降本增收空间，内控成本、外争政策，重点攻坚燃煤成本、电价争取、财务创效等工作，全力破解创效瓶颈。强化要素保障，积极落实省政府、能源集团及地方政府关于项目建设指示要求，强化组织协调、施工资源、设备到货、技术服务、专业管理等各要素保障，确保在建项目按时推进并网。按照项目建设进度节点要求，确保项目权证、手续办理完成率达到100%，承办能源集团重点工作完成率达到100%。深化重点攻坚，围绕节点、聚焦目标，深入推进落实能源集团和公司年度重点工作，着力解决管理短板、关键问题，做强企业发展推动力。提高政治站位，聚焦党的二十大临近召开的政治敏感期，持续织密责任网络，坚决守好维稳安保底线。加强党的建设，坚持把发展中的难点作为党建工作着力点，巩固“双入双创”党建模式，不断丰富党建工作抓手，以“党建+”赋能改革发展，提升党建保障能力。加强党风廉政建设，持续保持正风肃纪的高压态势。