盛鲁能化认真贯彻落实能源集团2022年下半年工作会议精神,立即召开半年工作会、党委会、中心组扩大专题学习会,第一时间传达精神、落实会议要求、明确工作方向,动员各级组织和干部职工乘势而上、加压奋进、保持定力、共识共为,下好安全稳定“先手棋”,打好政策创效“组合拳”,优质高效推进项目建设、项目投产,争取项目开发指标落地。
上半年,盛鲁能化按照能源集团赋予的“四新职能”定位和总体工作部署,整体实现了创效增盈、跨越式发展,企业发展逐步向“方向清晰化、主业集聚化”转变,各级创效意识由“眼睛向内”转为“综合创效”,营销创效、财务创效、政策创效等综合措施运用愈加成熟,制约效率效益的“阻塞点”一一破题,在建、开发项目均实现重大突破,现代化一流新能源专业化公司的格局逐步形成。
下半年,盛鲁能化按照李伟董事长在工作会议上关于“外电入鲁”指标获取和电力、新能源、现代电力服务“三大产业”发展要求,坚持目标管理、问题导向,持之以恒落实“制度化管理、程序化运作、刚性化考核、综合性监督”管理理念,全力以赴完成全年各项目标任务。层层压实各级责任,全面压实安全生产管理责任,即保障电力安全运行,完成电力保供大任,又保障项目施工安全,实现高标准建设,确保实现安全年目标。加强机组运行管理,发挥省属企业“外电入鲁”保供政治责任,在安全稳定基础上,提升电力保供稳定性经济性,坚决完成迎峰度夏和党的二十大期间电力保供工作。深挖降本增收空间,内控成本、外争政策,重点攻坚燃煤成本、电价争取、财务创效等工作,全力破解创效瓶颈。强化要素保障,积极落实省政府、能源集团及地方政府关于项目建设指示要求,强化组织协调、施工资源、设备到货、技术服务、专业管理等各要素保障,确保在建项目按时推进并网。按照项目建设进度节点要求,确保项目权证、手续办理完成率达到100%,承办能源集团重点工作完成率达到100%。深化重点攻坚,围绕节点、聚焦目标,深入推进落实能源集团和公司年度重点工作,着力解决管理短板、关键问题,做强企业发展推动力。提高政治站位,聚焦党的二十大临近召开的政治敏感期,持续织密责任网络,坚决守好维稳安保底线。加强党的建设,坚持把发展中的难点作为党建工作着力点,巩固“双入双创”党建模式,不断丰富党建工作抓手,以“党建+”赋能改革发展,提升党建保障能力。加强党风廉政建设,持续保持正风肃纪的高压态势。