党委组织部（人力资源部）利用周一例会组织部门人员认真学习两会会议精神，并结合部门实际部署下半年工作任务，动员部门勇于扛起“走在前、开新局”使命，加压奋进、共识共为，坚决完成2022年各项目标任务。

    以全面提升基层党支部建设工作规范化、标准化水平为主要任务，加快推动过硬党支部建设由“启动”向“提升”再向“深化”转变，推进基层党支部全面过硬、党小组示范过硬、党员合格过硬，全面提升基层党建质量，巩固党建工作基础。按照能源集团人力资源“十四五”规划、盛鲁能化“三大产业板块、四新职能定位”开展人力资源现状分析，合理确定人员需求总量、引进渠道、数量和时间节点，及时为企业发展提供充足的人才储备。紧紧围绕企业发展选好干部，落实能源集团“31789”培养工程，加大优秀年轻干部选拔力度，有针对性地优化权属单位领导班子成员年龄结构和专业能力结构。持续加大煤电、新能源等专业技术和管理人才引进力度。实施人才培养工程，持续推进人才自主培养，大力开展技能比武、标兵评选、以师带徒等活动，着力营造人才素质提升的浓厚氛围，进一步提升员工技能水平和整体素质。开展人力资源管理专项提升，形成符合盛鲁能化实际的人力资源管理专项提升工作方案，从夯实基层管控着手，全面提升公司人力资源管控水平和服务质量，为公司高质量发展提供坚强支撑。（王康宁）

    安技部组织部门人员召开会议，认真学习会议精神，明确各单位技术人员要正确认识技术管理工作的重要性，提高政治站位，在落实上争取主动，确保全年各项目标任务圆满完成。

    认真学习贯彻落实会议精神，从安全生产、运行管理、项目建设、科技创新、网络安全管理等多方面分解会议精神，结合部门和个人岗位职责，安排专人专项落实各项工作。严格监督安全技术措施落实，确保安全生产运行；全力推进生产技术管理体系，提升技术管理水平；强化基建项目管理，为顺利接产做好准备；加快推进科技创新和信息化项目实施，推动企业数字化转型；加强网络安全管理工作，做好党的二十大期间网络安全保障工作。（焦建）

    规划发展部高度重视，认真学习领导讲话内容，根据李伟董事长“培育‘增长点’，有序推动新能源创新发展，推进项目建设，打造省外‘风光多能互补’新能源基地”讲话精神为指引，结合能源集团及盛鲁能化半年工作会议精神，认真谋划安排下半年工作内容并提出工作思路。

    在规划发展方面，全力争取“陇电入鲁”通道配套新能源指标，确保2022年底前获取完成150万千瓦及以上新能源指标任务；及时掌握国家、地方新能源规划发展信息，为公司科学决策提供依据；发挥“昭沂直流”通道优势，正向推进“昭沂直流”二期100万千瓦新能源指标获取及盛鲁电厂二期改扩建、配套新能源项目争取，持续培育发展新增量。在项目管理方面，做到严真细实快、超前管控，将严谨的工作作风渗透到各个建设项目中；加强对在建工程的进度款支付、工程划线工程量的审核工作，确保工程结算不超概算，保证项目结算审减率在能源集团规定的范围内；积极组织开展盛鲁能化工程造价培训，进一步加强工程造价管理人员的知识储备。在产权管理方面，根据项目建设进度节点要求，同步完成权证、手续办理；建立完善相关管理制度，高效开展公司产权管理相关工作；确保2022年完成新源供热公司的股权转让工作。（孟一凡）

    财务管理部高度重视，迅速学习会议精神，并结合工作实际，引导部室员工把思想认识统一到公司总体工作思路上来，把热情凝聚到落实工作任务、实现工作目标上来。

    围绕下半年目标任务，深挖降本增收空间，全力破解创效瓶颈。深入开展“两增三降三提升”活动，通过资产盘活、降本降耗、止亏减亏、增收增效、税收筹划、协同创效等措施持续推进；优化项目投资资金渠道，根据公司生产经营、投资需求、债务及成本承受能力，合理确定融资规模，积极落实项目资本金，优化融资结构，切实降低融资成本。做好资金集中管理，盘活内部资金存量，提高资金使用效率，规避债务风险。同时拓宽融资方式，进一步降低负债水平和资金成本。开展节支降耗措施活动，积极推进财务创效工作，加强经营管控。聚焦业务工作，在贯彻落实上求实效，同步谋划，推进学习，将2022年下半年工作会议精神与当前重点工作有机结合，持续改善提升企业经营管控效能，降低生产成本和管理成本，做好严控预算管理，落实降本增效措施，合理优化成本支出，增强创收能力；结合西部大开发等相关政策持续研究政策，开展税务筹划，全力争取各类政策创效；将“降本增效”“两化融合”、“内部协同”等重点工作作为贯彻落实会议精神的主战场，以实际行动确保会议精神落地生根。（杨彤彤）

    纪委认真组织学习了能源集团和盛鲁能化下半年工作会议精神，特别是认真学习了李伟董事长和邸建友董事长在半年工作会议上的讲话要求，对照领导讲话中指出的问题，聚焦下半年工作目标任务，结合纪委工作实际，制定贯彻措施。

    进一步强化高质量发展意识，切实把思想统一到贯彻落实会议精神上来，以提高企业效益为主线，下好安全稳定“先手棋”，打好政策创效“组合拳”，优质高效推进项目建设、项目投产，争取项目开发指标落地；持续保持正风肃纪的高压态势，重点抓好重点抓好招投标、项目施工、物资采购、手续办理等重点领域和环节的监督；深入开展警示教育，打造风清气正、干事创业的发展环境；不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，持续打好党风廉政建设和反腐败斗争持久战，将半年会精神不折不扣落到实处。深化专项整治，严肃查处各类违规违纪行为，始终坚持“严”的主基调，从严从实抓好违反中央八项规定精神突出问题、违规发放津贴补贴福利、文山会海、酒杯中的奢靡之风等专项整治活动；深化“微腐败”问题专项整治，坚持纠“四风”树新风并举，对反复出现、普遍发生的问题，深入研究分析症结所在，完善制度、优化治理，推进作风建设常态精准化化长效化。强化监督检查，真正用好问责利器，坚持把纪律规矩挺在前面，深化日常监督；对查处的问题，一律从严问责，公开曝光。同时，深化运用“四种形态”，真容错敢纠错，保护党员干部干事创业的积极性主动性创造性。坚持标本兼治，持续营造风清气正的良好氛围，突出“喜迎党的二十大、忠诚担当做表率”主题，持续开展廉洁从业教育，积极营造反腐倡廉浓厚氛围；注重选树“严真细实快”工作作风的先进典型充分发挥先进典型的示范引领作用，开展反面典型案例警示教育，加强以案示警、以案明纪，引导党员干部知敬畏存戒惧守底线。加强业务建设，努力提高纪检队伍整体素质，开展“补短板强弱项素质提升”行动，执行好《纪检干部学习制度》，举办纪检干部业务学习培训班；强化沟通配合，提高工作效率；加强沟通协调，推行落实“要事优先、急事即办、日事日毕”的工作理念，不断提高工作效率。（马成）

   综合办公室立即组织召开部门工作会议，集体传达学习会议精神和讲话，层层传递责任，全力冲刺全年各项目标任务，为打好下半年“攻坚战”统一思想共识。在此基础上，研究针对性落实措施。

    结合能源集团半年工作会议精神，制定了贯彻能源集团半年工作会议精神做好下半年破难题稳增长促发展工作的实施方案，研究制定三十条保障措施，明确了责任分工，形成了分管领导组织、职能部门牵头、相关单位落实的贯彻体系。围绕下半年牵头工作，细化落实实施方案，将部门牵头负责的全面从严治党责任落实进行了梳理，对下半年目标任务进行了再细化、再完善，确保上级规定动作严格落实不走样、自选动作实事求是有创新。发挥部门督察督办职能，结合年度重大任务清单进行规范完善、拾遗补缺，动态修订重大工作任务清单，及时补充重大督察督办内容，确保重大任务不漏项，保障重点工作有效推进。切实加强办文办会，优化车辆、后勤服务保障，严格疫情防控各项措施措施，为下半年各项工作顺利推进提供保障。（马玉东）

    党群部将会议精神第一时间传达精神、落实会议要求、明确工作方向，并结合工作实际，认真谋划下半年工作任务，以党群工作全面加强为目标，全面推进落实能源集团和盛鲁能化重点工作，夯实全年各项工作基础。

    把握政治方向，紧扣“党建融合”“思想融合”“文化融合”三项工作融合，按照2022年宣传思想文化工作六个方面19项工作任务，认真落实党委理论学习中心组13项学习制度，实现理论学习全覆盖。按照“六比六争”活动方案和“十项任务”，认真梳理分析研究工作方案，将解决问题转化为推动企业高质量发展的“真招实招”“真金白银”，提振干事创业精气神。认真落实意识形态工作责任制考核及问责12项制度性文件，细化责任清单、负面清单。全面做好山东能源集团企业文化理念宣贯，持续推进企业文化融合提升，打造企业精神文化高地。深入基层，把“大学习”的课堂搬到车间班组，做好职工劳动竞赛、群众安全、创新创效、组织民管、女工保障等工作，畅通民主管理渠道，打造服务职工群众平台，规范职工之家建设，开展“安康杯”竞赛和“查保促”活动，推动工会工作上台阶。常态化开展领导“公开接访”活动，加大公开接访、带案下访、主动约访力度，抓好信访隐患排查化解，做好信访稳定工作。加强对党员领导干部的思想政治工作，强化党性教育、宗旨教育、警示教育，大力倡导“严真细实快”工作作风，不断提高思想政治素质，从思想深处拧紧螺丝。（刘磊）

    运行管理部全面总结梳理上半年各项工作完成情况，安排部署下半年工作任务，为更好的贯彻盛鲁能化下半年工作会精神，认真学习会议讲话，进一步统一思想认识，认清当前形势和任务，扎实把此次会议精神落实到实处。

    迅速传达学习，领会会议精神，将下半年具体工作提出切实可行的措施，做到人人身上有任务，人人身上有目标，将各项工作落实到人头，以实事求是的态度和作风，确保各项工作有序推进；将各项工作实行“量化”管理，制定每项工作的具体推进措施及实施方案，明确办结时限和时间节点和责任人，确保各项重点工作落地落实按期完成；加强考核，为切实完成各项目标，保障各阶段工作的顺利推进，按照工作实施方案，严格管控各项工作推进节点，加强督导，强化考核，以强力措施保障各项工作顺利推进；运行部将以高度的责任心和使命感，推行“要事优先、急事即办、特事特办、事必回复”的工作理念,提高工作效率，加强部室之间的沟通协调，凝聚全部室力量，确保每项工作部署到位、执行到位、落实到位，为盛鲁能化各项工作目标完成贡献自己力量。（陈召）