7月29日，盛鲁能化组织召开“两化融合”现场推进会。会上“两化融合”试点单位盛鲁电厂对该项工作整体推进情况、取得成效进行了整体汇报，3个试点部门进行成果专题经验介绍，专业服务机构扬智咨询公司作了成果汇报。公司党委副书记、董事、总经理贾安刚出席会议并讲话，外部董事、财务总监梁高峰主持会议。

贾安刚对盛鲁电厂“两化融合”工作表示肯定，他指出，能源集团提出“两化融合”工作部署以来，盛鲁能化按照“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”的思路，坚持以精益思维谋划整体工作，以精益管理强化过程管控，以市场机制激发内生动力，不断推进“两化”深度融合，并以盛鲁电厂作为推行试点，全面推动“两化融合”各项工作落实落地，公司总体生产经营管控能力持续增强，内部市场运行机制更加规范，现代化公司治理体系日臻完善，为公司健康持续高质量发展奠定了强有力的支撑。在以盛鲁电厂为试点推行“两化融合”过程中，电厂上下紧紧围绕能源集团总体部署和盛鲁能化工作要求，锚定标杆定位，谋实思路举措，稳步工作推进，在节能降耗、节能减排、降本增效和政策创效等方面取得了较大突破，助力实现运营效能的“全面跃升”，初步形成了具有电力行业特点的“两化融合”模式。

贾安刚要求，一要提高思想认识，将“两化融合”作为经营提效的重要手段。各单位要紧紧把握能源集团区域、产业、业务“三大”整合深入推进有利时机，立足各自实际、抢抓发展机遇，以“两化融合”为抓手，以“两增三降三提升”活动为着力点，充分运用精益工具方法，理清管理职能，理顺业务流程，并通过精益管理思维和市场化运营手段，推动实现管理精益化与运营市场化。二要从严监督考核，持续完善“两化融合”推进提升长效机制。各单位要科学谋划、精心组织“两化融合”管理，加快构建“上下衔接、左右联动、统筹协调、合力推进”的工作格局，不断健全监督考核奖惩机制，严格落实责任分工，细化任务分解，明确工作时限，切实做到凡事有目标、凡事有人管、凡事有考核。三要突出文化引领，将“两化融合”作为企业文化的重要构成。各单位要正确认识，把“两化融合”以企业文化的方式固化提升，通过企业文化凝聚全员共识。充分发挥宣传优势，加大“两化融合”管理理念的宣贯力度，加强全员“两化融合”思想教育，提升全员经营素质和创新创效能力，增强员工的融入感与责任感，激发员工的智慧潜能，充分体现员工的岗位价值，为公司“两化融合”全面推广创效奠定坚实的群众基础。

推进会召开前，盛鲁能化及权属单位现场参会人员进行了现场参观，听取16名区域负责人对各区域生产流程、6S打造情况、自主维护开展情况、标准化建设等情况详细介绍，详细了解了盛鲁电厂“两化融合”管理工作推进开展情况。

会议以视频形式召开，机关“两化融合”专业组牵头部门负责人及联络员；盛鲁电厂班子成员、各部室负责人、两化办相关人员及权属单位代表；权属单位分管领导，机关全体人员在各分会场参加会议。