在盛鲁电厂有这样一支年轻、高效、精干而富有战斗力的队伍，他们秉承“学习工作化，工作学习化”的理念，团结一致，共同进步。在运行人员的眼中，他们是“医生”，在设备系统出现故障时，第一时间出现在现场，细致的诊断、分析，及时准确地找出故障原因并进行果断处理。他们先后荣获公司“青年文明号”等多项荣誉称号，他们就是盛鲁电厂检修维护部炉控班。

抓“家规” 创建制度型班组

班组要规范，制度需先行。检修维护部炉控班抓基础、打基石，明晰作业有程序、操作有标准，过程有纪律、管理有制度等，健全和完善班组员工的岗位职责，建立和完善绩效评价机制，激发班组长和班组成员的工作热情，使班组管理形成标准化、程序化、制度化的基础管理体系。他们还按照业务“末端融合”的思路，大力推进“两化融合”，着力于标准化建设，定置化管理，从安全管理、技能培训、班组建设到基础管理，不断修订完善各项工作制度，从而达到人员分工明确，设备责任到人，奖惩有规可查的良好氛围。

抓“家安” 创建安全型班组

炉控班刘晓博是个要强的人，要么不干，要干就干好。当上班组安全员后，他每天从现场回来都把安全规程拿在手里认真研读。看着他那股认真劲，班里的小伙打趣说：“每天这么认真干嘛!”他总是笑一笑。刘晓博身上总装着一个小本子，上面记录着现场工作时发现的安全问题和总结的安全经验。每周一的安全例会，他总是拿着小本子讲解在实际工作中遇到的安全问题，作为1号机组负责人的他也是拿着小本子反复叮嘱组员。常年的学习、积累，让刘晓博掌握了过硬的理论和业务知识，在工作中严肃认真，外包队伍见了他都有点怕，刘晓博说：“抓安全，绝不当老好人，必须“严”字当头，不能有丝毫马虎。但真在现场发现违章，可千万不能马上大声呵斥，而要轻声制止，给予纠正，事后再对违章人员进行批评。不然，违章人员因为惊吓有了心理负担就更容易造成事故。”

炉控班始终坚持“人员零伤亡、违章零容忍”的“零”工作目标不动摇，制定安全目标，签订安全目标责任书，明确员工安全职责，并建立“违章”档案，健全安全考核机制，形成安全责任网络。班组通过每周的安全例会学习各类安全法规、安全制度，组织全员观看安全警示片及安全动漫，认真学习各类事故案例，吸取事故教训；同时积极开展应急预案培训、演练以及安全生产大家谈活动，通过鲜活事例提高全员安全意识，切实做到安全工作“入脑、入心、入耳、入眼”，做到安全从“心”开始。

抓“家学” 创建学习型班组

“搞培训绝对不能眉毛胡子一把抓，就得有针对性、差异化，如果本职技术不过硬，我们的工作将难以开展，所以要经常学习。”定期培训时，杨兴荣在技术课讲到某一方面知识的时候，会让掌握不牢固的员工“站出来”提问题，让班组成员每个人都有压力，有主动学习的动力。

学无止境，只有执着于专业能力的精益求精，才能更好的解决生产不断出现的新问题。班组通过集中培训、就地讲解、现场考问、轮流讲课等多种形式，鼓励班员多学习、多实践，调动班员学习积极性，营造不断进取的良好氛围。

“在现场工作要时刻有一双发现问题的眼睛，多思考，不要着急下结论……”在检修楼炉控班办公室内，班长张艳峰正在给新来的大学生进行授课。“只有大家的现场技能过硬，每个人都发挥主人翁意识，积极献计献策，才能将设备维护好。”一阵掌声中，班组人员更坚定了要学好热控技术的决心。

班组充分发挥“传、帮、带”作用，通过办理工作票尽快熟悉系统。首先请班组老员工为新员工讲解系统图，在脑海里形成初步印象；其次带领新员工填写工作票，对票中涉及的系统深一层讲解，手把手教学；最后新员工独立填写工作票，老员工从旁对其答疑解惑，进行巩固，形成一个实际依靠理论、理论结合实际的良好循环。在班长张艳峰“三步曲”的带领下，新来的大学生无论在认知程度、工作思路，还是工作流程上都有了较大的提高。

抓“家创” 创建创新型班组

“磨煤机磨辊轴承温度总是故障，看来仅仅是简单更换或者检查接线的处理方法，已经不行了，得赶快想个更稳妥的办法出来。”炉控班办公室内，班组人员正在激烈讨论着现场问题。

原来由于磨煤机磨辊轴承温度频繁异常波动、坏点，直接影响了磨煤机煤粉生产的正常监视，运行人员不能及时掌握和了解磨煤机磨辊的运行情况，会造成磨煤机磨辊磨损严重，不能快速的对设备进行检修和维护。

为彻底解决这个顽疾，炉控班集思广益，发动大家积极运用头脑风暴法，以班长为组长成立QC小组，对磨煤机磨辊轴承温度进行改造。通过综合考虑磨室内的环境因素，并结合热电阻测量的特点，对信号电缆进行了整体改造，采用铝制保护套管的延伸电缆，安装简单，耐磨。说干就干，班员们在班组长张艳峰的带领下，积极查阅相关磨煤机资料，画出磨室内部结构图，研究其信号电缆的走向，利用磨组定期切换的时间改造一台进行观察，经过长时间的观察运行，发现效果显著，在机组检修期间对所有的测点进行了改造，有效提高了磨煤机系统运行的可靠性。

同时班组积极响应该公司“修废利旧”的号召，将“修旧利废是习惯”的理念融入日常工作中，多方位提升班组检修质量控制。在日常检修工作中，炉控班从小处着手，在“废”字作文章。不仅节约了设备维修成本、降低了物资损耗，还提高了班组成员的技术创新水平。

抓“家风” 创建和谐型班组

在炉控班，处处都能感受到班组的温暖。班组实行班务公开，做到班组管理透明、问题透明、绩效透明、荣誉透明、考勤透明、制度透明、奖惩透明。通过开展生日祝福、生病慰问、青年交友等活动，和谐和睦的小家氛围日益浓厚，员工的归属感逐步增强。他们将以饱满的工作热情、良好的精神风貌做好每一项工作，用心用力为公司高质量发展贡献每个人的力量。

下一步，盛鲁电厂炉控班将继续围绕班组建设要求，注重从生产实际出发，本着“以人为本”的原则，围绕“技能提升”和“思想提升”两个中心，强化基础管理，打造班组文化，为全面建设优秀班组添砖加瓦。