1月12日，电力集团召开2023年工作会议，深入学习贯彻能源集团2023年度工作会精神，总结2022年工作，安排部署2023年工作任务。会议号召集团上下齐心协力，坚定发展信心不动摇，围绕“立足新起点、把握新机遇、实现新发展”的主题主线，树牢“一个目标”、打造“两个产业集群”、紧盯“三个重点”、实施“六大工程”的“1236”工作思路，为建设成为国内领先的一流电力能源供应商而团结奋斗。董事长邸建友，党委书记、董事、总经理李伟出席会议并讲话。
邸建友在讲话中指出，这次会议，是电力板块整合站在新起点、谋划新发展、开拓新篇章、实现改革发展良好开端的一次开篇谋局大会。对于深入贯彻落实能源集团年度工作会议和电力产业板块整合会议精神，明确今后一个时期的发展思路和方向，动员全体干部员工统一思想，卓有成效的推进集团各项事业发展具有十分重要的意义。
邸建友强调，要切实把握能源集团赋予的职责使命，奋力推动电力集团高质量发展行稳致远。要在研究政策、跑赢政策上实现新突破；在谋划发展、抢占资源上实现新突破；在转变方式、提质增效上实现新突破；在布局合理、融合发展上实现新突破；在技术领先、创新强劲上实现新突破；在健全机制、规范治理上实现新突破；在开放包容、安全和谐上实现新突破。要充分认识新形势新机遇，凝聚更高层次、更高质量发展的新共识。必须充分把握面临的新机遇，提升高质量发展的境界；超前研判面临的新问题，保持高质量发展的清醒；辩证分析面临的新优势，坚定高质量发展的信心。要聚焦宏伟蓝图，强化战略执行，开创电力集团现代化建设新篇章。通过3-5年的不懈努力，确保集团在发展方式上成为创新驱动、清洁低碳的标杆，在经营效益上达到同业领先，在体制机制上走在市场化改革前列。成为创新力强、竞争力强、发展力强、抗风险力强；产业布局优、产业结构优、资产质量优、人才队伍优的“四强四优”企业。成为绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧的国内一流电力能源供应商。以加快构建新型电力系统为主线，加强以煤电、风电、光伏为支撑，以储能、地热、氢能、抽水蓄能等清洁能源为强链延链方向的综合能源体系建设，拓展电力营销产业链价值链，强化适应电力行业的管理标准创新、核心技术创新、体制机制创新，打造形成“一条主线引领，绿色低碳多元，市场化发售一体、三个创新支撑”的新型电力系统总体架构。战略上保持定力，必须做到“三个统筹”；战术上精准发力，必须做到“四个坚持”。要忠诚履职，踔厉奋发，以功成不必在我、功成必定有我的境界和担当履行新使命、展现新作为。以“不待扬鞭自奋蹄”的自觉，做矢志前行的“筑梦人”；以“大雁高飞头雁领”的担当，做履职尽责的“实干家”；以“一枝一叶总关情”的情怀，做团结共事的“践行者”。
李伟指出，2022年，电力集团整体工作呈现出党建引领有力、安全持续平稳、运营稳中有进、项目建设提速、资源增量开发的良好局面。主要表现为“强”字当头，整合工作高标定位，实力形象全面升级；“好”字凸显，项目建设质效并进，发展后劲不断蓄积；“稳”字托底，基层基础不断夯实，安全根基更加稳固；“优”字贯穿，精益管理持续深化，管控效能不断提升；“新”字醒目，科技赋能多点发力，竞争优势加快培育；“实”字突出，党的建设全面加强，党建动能充分释放。
李伟要求，把握形势，认清不足，在抢抓机遇中防风险、开新局。准确把握宏观形势，统一思想认识“提境界”；准确把握内部环境，认清风险机遇“强信心”；准确把握任务目标，凝聚共识合力“谋发展”。
李伟强调，2023年是电力集团优化存量资源、释放增量潜能、打造一流电力产业集团的攻坚突破期，要紧跟党中央“加快规划建设新型能源体系”方针政策，抢抓全省深化新旧动能转换、建设绿色低碳高质量发展先行区重大机遇，全面落实能源集团“五个坚定不移”和抓好“七件大事”工作要求，瞄准规模化运营、清洁化生产、资本化运作、全球化布局的工作方向，抢抓发展机遇、政策红利，“转型”破题，“改革”解困，向“效率效益”发力。围绕指导思想和“1236”工作思路，聚焦任务目标，要做到“六个聚力、六个提升”，即聚力做好预防预控，提升本质安全水平；聚力产业布局优化，提升集约发展质量；聚力发展方式转变，提升产业发展能级；聚力降本增效创优，提升经济运行质效；聚力深化改革创新，提升内生动力活力；聚力全面从严治党，提升服务保障功能。
会上，邸建友、李伟分别与各权属单位负责人签署了《2023年度安全环保目标责任书》《2023年度经营目标责任书》。
党委副书记、常务副总经理贾安刚主持会议，并就做好会议贯彻落实提出具体要求，党委副书记、工会负责人、职工董事方勇传达能源集团2023年工作会议精神，党委委员、副总经理、安全总监郝胜峰传达2023年安全生产工作政策要点。
会议以视频形式召开，集团领导刘志君、吴俊松、霍磊、侯文宣、姜楠，总经理助理、副总师，机关各部室负责人，各权属单位领导班子成员、部室负责人参加会议
