建阳热电：认真传达贯彻电力集团工作会议精神

1月13日上午，建阳热电组织召开电力集团2023年工作会议精神专题学习会，组织干部职工围绕会议精神谈心得、话体会、讲思路，引导职工将学习成果转化为干好工作的实际行动。

该公司利用微信工作群第一时间将会议精神传达到每一名职工，让工作会议精神人人皆知、入脑入心，切实把全体职工的思想和行动统一到会议精神上来，贯彻落实到工作实际中去，营造浓厚的宣传氛围。同时将会议精神“明白纸”下发到各岗位，利用职工集中学习、班前班后会等时机进行学习宣贯，确保会议精神传达到每个岗位、每个班组、每名职工。

面对电力集团整合发展的新形势、新任务、新要求，该公司将学习会议精神与抓好实际工作结合起来，树立“六个争一流”的奋斗目标，对全年重点工作进行再分解、再细化，引导职工努力大胆创新发展，科学严谨认真落实好各项任务目标。下一步，建阳热电公司将结合能源集团、电力集团安全管理文件，进一步修订完善本公司各项安全规章制度；按照上级要求，推进安全生产标准化提档升级，动态达标，夯实安全管理基础；加强全员业务知识和安全技能培训，提升全员自主保安水平。（通讯员：单慧）

阿拉善（鄂尔多斯）新能源：蹄疾步稳开新局 勇毅笃行谱新篇

阿拉善（鄂尔多斯）新能源第一时间组织全员召开专题会议，传达贯彻电力集团2023年工作会议精神，深刻把握会议提出的发展理念、目标、愿景、总体架构、“1236”工作思路及系列工作部署安排，分解任务，挂图作战，蹄疾步稳开新局，勇毅笃行谱新篇。

该公司科学谋划全年重点工作，以高度统一的思想认识、行动步调、工作标准和推进力度，不折不扣把上级的部署要求落到实处。聚焦盛鲁伊锦风电场安全生产运维、阿拉善40万千瓦风电项目年底建成并网目标，创新工作方法，破解瓶颈难题，强化安全、质量、投资、工期、环保“五大控制”，持续抓好安全管理、质量标准化建设、党建融合创新、人力资源优化配置、技能培训等工作，为公司稳健发展、高质量运营提供坚实保障，确保生产运维效益充分释放、项目建设稳步推进。同时，大力开展形势任务教育，广泛宣传风电事业崭新发展机遇和美好前景，坚定高质量发展的信心和决心不动摇，凝聚全员智慧和力量，担当作为，攻坚克难，全面推进各项战略部署落实，为电力集团打造国内领先的一流电力能源供应商贡献风电力量。（通讯员：公振普）

供电部：立足“五个”聚力 推动电网高质量发展

电力集团2023年工作会议召开后，供电部高度重视、迅速行动，层层传达会议精神，以作风建设为引领、以管理穿透为抓手，以效率效益为导向，以更大的魄力、更实的举措、更快的节奏、更严的作风，确保各项工作实现良好开局。

一是聚力攻坚安全生产目标。全面规范作业流程，堵塞管理漏洞，要求监护人员敢抓敢管，加大对违章行为的处罚力度。结合安全生产“大学习、大培训、大考试”、“六反六查三确保”等活动，深入开展安全教育培训，进一步提升员工安全意识，强安全理念之“根”；用好消防警示教育培训基地等创新载体，提升员工安全技能，固安全能力之“魂”。

二是聚力实现经营发展目标。按照“科学排序、定期通报、严格考核”的总要求，层层传导压力，补齐管理短板。推动经营理念创新，强化“大经营”理念，在生产经营各环节纵深挖潜、降本增效，杜绝“跑冒滴漏”。以巡检发现问题整改和问题清单梳理全覆盖工作为抓手，全面提升生产经营过程管控水平。

三是聚力完成改革创新任务。持续深化改革，激发干部员工活力，树立新发展理念；转变思维方式，实施精益化管理，提高新发展质量；优化资源配置，完善业绩考核体系，夯实新发展根基；强化创新驱动，增强核心技术能力，树立新发展优势；实施科技创新，全力推动管理创新，增强新发展动能。

四是聚力发挥内部协同效应。利用供电部电力业务资质，紧跟热电板块建设发展步伐，在抓好矿区电网安全稳定的基础上，进一步加大内部协同力度，充分发挥互补效应和集成效应。加强质量管理，提升电力设备管理水平和安全运行水平，同时提升劳动用工率和设备使用率。通过协同，在产、供、销及人、财、物等环节获取规模经济效应。

五是聚力发挥党建引领作用。紧抓党的建设，做实做优“党建+安全生产”融合工作，深入推进党支部标准化建设，做细做实党建基础管理，持续发挥党员模范带头作用，结合“强化穿透”和服务基层专项行动，党员干部要做到以上率下、以身作则，大力倡导“干在实处、走在前列”，引领企业在生产经营、改革创新最前沿践行岗位成才领军、担当责任领先、创新超越领跑，全面营造供电部高质量发展的氛围。（通讯员：张娟 ）

龙矿热电：明思强安增效 助推发展大局

电力集团召开2023年工作会议后，龙矿热电迅速行动，先后召开调度会、科务会、车间班前会，将会议精神及时全面地传达到每位员工。面对新的起点和新的机遇，公司将以“1236”工作思路为指引，进一步找短板、强执行、明措施、抓实效，科学谋划全年目标，全心助推电力集团新发展。

明发展方向，提升思想“源动力”。进一步发挥党组织的把关定向、号召引导、中流砥柱、服务助推和监督执纪的五项作用，引领公司上下以“时不我待、只争朝夕”的奋斗精神，做到思想上先人一层，目标上先人一步，行动上先人一拍，持续提升全员干事创业激情。

夯发展根基，筑牢安全“主阵地”。强化“双防”体系建设，对重大风险场所和重大危险源动态风险评价，从根本上消除事故隐患。不断完善隐患责任追究机制，加大安全监督检查和管控考核力度，切实增强安全监管效能。动态规范操作流程，延续小指标竞赛考核和设备参数“一条杠”运行的先进经验与激励作用，确保操作“零失误”。

谋发展大局，种好效益“责任田”。龙矿热电牢抓民生供暖，将5#机组接入龙口市“西热东进”民生供暖系统，再增加200万平方米的供暖能力。气体分公司紧盯国家大政方针，提升市场分析能力，引领省内价格趋势，争取效益最大化。蓝有公司不断优化人力资源配置，释放更大“协同”效应，加速自主技术创新，增加利润增长点。（通讯员：孟庆炜）

龙泰热电：提振信心，笃定前行，奋力推动企业高质高效发展

能源集团、电力集团两级年度工作会议召开后，龙泰热电公司迅速行动对会议精神进行宣贯，并结合企业实际，提振信心，谋篇布局，笃定前行，全面开启企业高质高效发展新征程。

强化思想引领，提升干事创业精气神。组织召开专题务虚会议，深刻领会两级年度工作会议战略目标和工作部署，认真研判2023年发展形势，科学制定年度工作计划、工作目标。通过座谈宣讲，将两级年度工作会精神和公司年度目标任务传达至每名员工，统一思想共识，凝聚发展合力，激发干事创业精气神，确保全年工作起好步、开好头、定好调。

强化安全管控，守住企业发展基本盘。扎实开展“安全基础巩固提升年”活动，对标电力专业化管理先进，将安全生产标准化与“双防”机制建设相结合，通过开展全员、全覆盖、全天候风险防控和隐患排查治理，逐步建强完善责任体系、制度体系、技术体系、应急体系、考核体系，将风险控制在隐患前、把隐患消除在事故前，确保实现长治久安。

强化精益生产，提升生产运行效益值。紧盯“燃料成本”这一关键指标，开展专项课题攻关，深入研究非煤机组关于入炉燃料发热量的政策，探索多种配烧方式，降低入炉燃料单价。推行“全员、全过程、全参与”指标管控模式，鼓励员工自主开展能耗指标分析，查找管控偏差，完善调整举措，逐步实现所有参数“一条杠”运行，确保能耗指标持续优化。

强化成本管控，深入挖掘边际效益。推进业财融合，加快基础数据整合，变串联为并联，提升全员挖潜降耗能力。大力倡导“人人都可创效，处处都可降本”理念，通过开展“五小”创新、课题悬赏竞标等群众性创效活动，优化生产工艺，降低生产损耗。持续完善精益成本管控体系，严格全面预算管理，确保16项可控费用、材料费同比降低10%。

强化党建引领，稳住企业发展根据地。深化“三抓三入三创”党建品牌建设，通过过硬党支部建设、主题实践活动、和谐企业建设等工作，为推动企业高质高效发展提供坚强保障。同时，深化“家”文化建设，推进“我为职工办实事”长效化，组织开展“暖心、暖身、暖胃”行动，顺民心、解民忧、惠民生，激发员工投身企业发展的主人翁精神。（通讯员：张凡）