2月7日至10日，电力集团董事长邸建友分别到盛鲁售电、新源供热、盛鲁电厂、阿拉善（鄂尔多斯）新能源调研指导工作，听取各家单位工作汇报，分析市场形势和面临的困难，重点了解了2022年及近期重点工作开展情况和下一步工作打算，提出指导意见，并安排部署相关工作。党委委员、纪委书记刘志君陪同调研。

在盛鲁售电和新源供热，邸建友指出，电力集团整合组建以来，安全生产、经营管理、资源获取等方面形势大好，势头极佳，前景辉煌。各单位要坚持按照“高标定位、稳步推进”的工作基调，紧盯任务目标，以“一盘棋”的思想统筹谋划各项工作，积极服从服务于电力集团改革发展大局。

邸建友要求，要认真贯彻落实电力集团“1236”工作思路，积极稳妥推进各项重点任务。要继续保持“敢闯敢拼”的昂扬斗志和“艰苦奋斗”的创业精神，开好头、起好步，为全年各项工作顺利开展赢得优势、赢得主动。要坚定不移贯彻“安全优先”理念，全面抓好电力技术服务的安全管理工作；充分发挥电力营销功能，攻关破题、创收增效、服务大局；稳妥做好分布式新能源开发，持续跟进绿证及碳交易研究。新源供热的供暖工作涉及到千家万户，为百姓“供好热、服好务”作为首要政治任务，一定要统筹规划、多方协调；要做好燃煤保供工作，运用好集团内部协同机制，确保供暖季燃煤充足；夏季做好供热设施检修养护，夯实供热基础，为持续提升供热质量提供保障。（庄浩）

在盛鲁电厂，邸建友前往集控室、汽机层、锅炉房等生产区域，深入了解了现场安全生产标准化建设情况，组织召开座谈会，现场听取盛鲁电厂、阿拉善（鄂尔多斯）新能源两家单位的工作汇报。

邸建友要求，各单位要坚定不移把安全生产作为第一前提，严格落实能源集团、电力集团安全工作部署，牢固树立“怎么抓安全都不为过”的从严管理思想，层层传导安全工作压力，提高全员安全生产意识。阿拉善（鄂尔多斯）新能源要加快建立健全转生产、转商运的各项管理制度体系，完善各级管理程序，确保实现基建转生产的无缝衔接；盛鲁电厂要坚定不移落实好安全、经营“双工资”制，持续细化现场管控措施，加大对机组防非停方面的研究力度，确保机组长周期安全稳定运行。各单位要把对标学习作为工作提升的有力抓手，让“走出去，请进来”成为常态。阿拉善（鄂尔多斯）新能源要积极向内部兄弟单位学习，借鉴成熟可靠的生产经营管理经验，逐步凝练具有鲜明特色的陆上风电管理体系；盛鲁电厂要主动对标行业先进，补短板、堵漏洞、强弱项，促进企业运营质量的全面提升。

邸建友强调，各单位要认真贯彻落实电力集团建设项目“回头看”专项实施方案，压实责任、明确目标，对照开展全面梳理自查，抓实抓细问题整改，不断提升企业规范管理效能；要高度重视内外关系协调维护，加强与地方政府及各相关部门、机构的沟通交流，为公司长远发展奠定坚实基础；要抓好外委队伍建设，在管理理念、制度体系、措施落实等方面潜移默化地影响和提升外委队伍工作质量，凝聚攻坚合力；同时，要持续推进廉洁建设，规范各级管理人员行为，持续营造风清气正的干事创业氛围。全力以赴完成电力集团下达的各项目标任务。（马韬 崔萌）