4月24日，电力集团组织召开一季度经济运行分析会暨二季度工作会，全面系统总结一季度经济运行情况，深入分析存在问题，明确二季度目标任务和重要方向，动员各级组织和干部职工凝心聚力、强化措施，坚定不移实现上半年时间、任务“双过半”。党委书记、董事长李伟出席会议并讲话。

李伟指出，一季度以来，各级各部门聚焦“对标夯基年”主题，坚持一手抓经济增长点、一手抓治理亏损点，严抓安全环保稳大局，强化生产组织提效率，加大市场营销增效益，狠抓六精六提降成本，深化改革创新增活力，取得了安全从严有力有序、经济运行稳中有进、体制机制改革多点突破、经营管理创新加强、重点项目快速推进、党建工作有声有色“六大成效”，整体工作呈现出企稳向好的势头。

对于二季度重点工作，李伟强调，二季度是全面以丰补歉、坚决实现“双过半”的决战季，是增量降本、提质增效的突破季，各级组织和干部职工要把握有利时机，全面提升火电机组经济性运行水平，控好成本端；把握电力供需总体形势，全面提高机组“安稳长满优”水平，把好需求侧；把握新形势新政策新要求，全面做好应对策略、争取政策红利，稳好电价端。要时刻保持清醒头脑，抓住关键期机遇期，对标对表、铆劲爬坡、奋进争先，全力落实好二季度工作任务。

李伟要求，要抓实抓好“优质资源开发、工程项目建设、经营管理提效、资产治理提质”四项重点，树牢“1234”思路目标，即坚定全力以赴实现“双过半”、坚定不移完成全年经济一个目标；深化安全、生产经营效能两个评价；严抓“两增三降四提升”“六精六提”“管理提效、资产提质”三项活动；实现增量增效水平、降本增效水平、提质增效水平、创收增效水平四个提升。重点做好“五个突破”，即严安全重环保、拓资源抓项目、优运行保供应、降成本增效益、抓党建强保障，全力打赢以丰补歉攻坚战。

党委副书记、董事、总经理贾安刚主持会议，他指出，各单位要深入学习，迅速行动，锚定时间任务“双过半”目标，对照目标责任书各项指标计划，对二季度经营管理策略再细化、再改进，全面深化内控体系建设，挖潜增效、开源节流、严格考核；全面落实好“安全事故能防可控”“运行周期能稳可控”两个理念，坚定不移抓好手续办理、燃料管理、内部协同等工作，推动各项决策部署落实落细落到位，确保顺利实现时间任务“双过半”目标。

财务总监侯文宣通报了一季度经济运行情况，运营管理部通报了一季度重点工作推进情况，盛鲁电厂、富源热电公司、热电管理公司分别作表态发言。

会议以视频形式召开，电力集团领导班子成员，总经理助理、副总师，总部机关全体人员，各所属单位领导班子成员、部室负责人参加会议。