从制度完善推进工作落实，从目标建立指引行动落实。盛鲁电厂紧扣年度工作目标、细化责任清单、优化督察方式，确保每项工作任务落实落细，落地见效。

为切实提高工作效能，盛鲁电厂不断完善和改进督察督办机制和流程，促使全公司干部职工工作作风明显转变、工作效率明显提升。截止目前，该电厂督察督办工程基建期尾工缺陷、设计变更、环评手续、半年工作会安排部署等事项84项，办结销号32项；落实年度重点工作398项，完成336项。

规范督办流程。为确保督察督办结果运常态长效，盛鲁电厂重点对督察督办程序和方式进行优化完善，建立督察督办台账，将重要决策事项落实、领导批示指示办理、请示报告制度执行、相关意见建议办理等全部纳入督察督办事项中。并将督办事项分类管理，按等级划分，设置不同的考核权重，工作目标、要求、责任“三到位”，让责任部门在日常工作中分清轻重缓急，提高工作效率，确保重点工作落实落地。

开展持续性督办。创新方式方法，开展持续性督察，结合“问题整改台账”，对照清单逐一排查，对未销号的督察问题开展专项治理“回头看”， 对工作进展缓慢，落实不到位，整改问题不彻底的进行通报批评，对已经办结的督办项目通过听取汇报、座谈了解、查阅台账、释疑解惑等形式进行“二次复查”，并及时对督察结果进行反馈和考核，实现闭环管理，真正形成抓落实、求实效的工作导向。

“三色”督办提升工作质效。积极探索实施“三色”督办模式，建立动态管理台账，以“红黄绿”三色标识，对推进顺利、按时间节点完成督察工作的贴“绿牌”继续推进；对推进较慢或未完成某节点的督察项目贴“黄牌”警示；对推进不力、被通报批评的督办项目贴“红牌”考核，并实行分类追踪、分类建档、分类奖惩，切实提高工作效率和质量，促进督察督办工作更加规范化、制度化、科学化。