截至12月27日19时01分，盛鲁电厂发电量突破100亿千瓦时大关，创历史新高。

作为 “蒙电入鲁”的重要电源点，盛鲁电厂自2020年12月8日正式移交商用，将当地煤炭高效转换为清洁电能，通过特高压输电通道源源不断地输送到山东。不仅提高了特高压通道利用率，保障了山东电力供应，也推动了内蒙古上海庙煤电基地的建设，体现了山东能源集团电力保供的社会担当。

今年以来，受多重因素叠加影响，煤炭资源趋于紧张，动力煤和电价倒挂使部分火电企业出现亏损，部分地区电力供应紧张。面对此严峻形势，盛鲁电厂主动作为，彰显国企担当，多渠道扩展煤源，确保燃料库存充足，保证发电应发尽发，企业安全生产平稳。

安全第一 夯实安全基础。始终把安全生产放在首要位置，全面落实各级人员安全生产责任制，强化红线意识。突出抓好重点区域、重要时段的隐患排查，确保机组安全稳定高效的运转。运行人员加强巡检、精心操作，对冷却水、油温、真空等危险点重点监视，控制能耗指标。检修人员以“零缺陷”为目标，每天对设备进行巡回检查，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”，及时、彻底消除缺陷，确保设备安全可靠，机组稳定运行。

压实责任 强化组织领导。面对严峻的形势，盛鲁电厂提高政治站位，强化使命担当，组织成立以总经理为组长的专项领导小组，统筹优化生产运营各要素，严把煤入厂、入炉关口，严格监督规范采制化程序；严控来煤接、卸、转、存等环节工作，综合煤质、设备以及机组负荷等多方面因素，合理配煤掺烧，提高劣质煤掺烧比例从源头节约燃煤成本。

多点发力 推进降本增效。咬定年度目标任务不放松，盛鲁电厂解放思想，转变观念，找准企业高质量发展的关键点和着力点，积极探寻减亏增效的出路。从4月1日起，该电厂深度调峰完成了厂内及电网联调，AGC投入下最低负荷可降至280MW，升降负荷可满足电网的需求。此外，积极与周围标杆电厂对标，深入推进运行管理规范化，强化指标对标管理，持续优化机组运行方式，使机组处于良好的运行状态。

节能降耗 提升工作标准。搭建“五小”创新、QC小组平台，从挖潜增效、优化机组运行工况等方面入手，组织开展了四项活动。其中，小指标竞赛将生产指标量化为31个可考核项目，每月根据排名进行奖励，根据设备运行参数变化，调整小指标竞赛规定，充分挖掘节能潜力，不断提高锅炉、汽轮机及大型辅机的运行效率，调动运行人员全过程动态节能意识，为公司治亏创效发挥了重要作用。

下一步该电厂将全面分析总结机组运行一年来的经验和教训，深入提炼工作亮点，把控好煤电关系，力求做到精准负荷预测、精确燃料采购、精细配煤掺烧，提升电厂的运行和管理水平，做好电量和电价的争取，进一步掌握山东电力市场交易规则，加快适应电力市场改革。