近日，“两化融合”管理工作开展“回头看，向前走”活动。对未能按期完成的项目，持续跟踪落实；对更新改造后又反弹回潮的，深挖根源，力促从源头上解决问题。彻底总结一个阶段的工作情况，在成果中找不足，在过程中找毛病，认真地“回头看”，更好地“向前走”。

通过组织各部室开展“6S”自查自检工作，新增改善清单项目共计30项。按照即查即改的原则，全部于当天下午完成整改工作；依据问题清单组织开展部室诊断分析，深化发现的问题，全面剖析重点、难点问题本质，形成诊断分析报告8份；找寻部门浪费点形成八大浪费点检表共计9份、自主改善清单18项，目前各项工作均已进入收尾阶段。

在新的一年，盛鲁电厂两化融合办公室着手组织兼职人员开展宣传稿件评比、开展月考活动、利用媒体、网站等手段，积极宣传引导“两化融合”管理理念，形成全员参与良好氛围。将不断与各部室日常工作有机结合，形成月度工作下发机制，根据培训、日常工作情况融入“两化融合”，科学统筹规划，建立联合工作机制，落实到班组、岗位、个人。更加贴近生产经营，让“两化融合”更接地气。继续开展“6S”检查工作，按照周检查、月度通报的原则，给予优秀部室流动红旗奖励。不断在检查中发现问题，在检查中查漏补缺。采取激励措施，调动“两化”参与人员的工作积极性。

新的一年，“两化融合”管理工作将秉持“钉钉子精神”，对看准的路、定下的事、承诺下的目标，一件一件落实、一步一步闭环操作，全力推进市场化建设和精益化管理深度融合。