盛鲁电厂在开展督察工作过程中以“摆事实、拿依据、讲道理”为基本准则，协调公司各职能部门，充分发挥“眼睛”、“内参”、“执行”的三大作用，夯实督察工作体制建设，为企业经营增效发挥“小机构、大服务、大督察”的作用。

调机构，建制度。为确保督察督办工作切实发挥作用，盛鲁电厂对督察机构进行了调整，重点对督察督办程序和方式进行优化完善，建立督察督办台账，将重要决策事项落实、领导批示指示办理、请示报告制度执行、相关意见建议办理等全部纳入督察督办事项中，并将督办事项分类管理，按等级划分，设置不同的考核权重，工作目标、要求、责任“三到位”，让责任部门在日常工作中分清轻重缓急，提高工作效率，确保重点工作落实落地。

小机构，大服务。根据企业生产经营实际情况，建立了基本建设收尾、两化融合、对标管理、煤炭长协价格协调等重点督查事项，及时协调相关业务部室对接工作难点，建立目标责任书，认真研究上级公司文件精神，吃透、研透各项技术要求，明确自身工作不足，抓住问题难点立行立改，超前谋划，精准实施解决问题的方法，取得重点问题的突破。

严考核，抓实效。为确保重点难点问题及重大决策部署落到实处，充分发挥“网上、线下”两种工作督办的模式，实现督察工作纵向到底，横向到边的目的；定期将督察结果通过晨会、绩效考核会等相关会议进行通报，督促限期抓好整改，对问题整改缓慢、落实不到位的部室，严肃考核并作为年度绩效考核的依据，推动公司重点工作落到实处。