“2022年我们将围绕‘走好两化融合赶考路，奋力建设标杆示范点’的总基调，全覆盖、全员上，建设标杆示范点，全方位融入精益思想，全方位对接精益工具，扎实开展市场化建设，推动以市场化为导向的内部分配制度，按照市场薪酬分配原则，建立公平合理的薪酬体系，力争打造全员参与、全要素对接、体系完善、运作精益的现代化一流电厂。”在“两化融合”工作会后，盛鲁电厂财务总监于健介绍。

2022年为进一步深化“两化融合”工作，盛鲁电厂回头看查漏补缺，向前走补齐短板，认真学习能源集团通报文件，剖析自身不足，学习优秀试点单位经典做法，根据公司实际，制定全年工作计划，罗列47项重点工作，全面开展精益化管理工作，逐步启动市场化打造工作。

全身心投入培训，推动精益管理新提升。夯实“两化融合”理论知识体系，提升兼职人员整体素养，组织开展培训工作8次，深入学习精益工具方法，理论联系实际，理论应用到实际。巧妙利用精益工具分析现有生产经营、工作流程存在的不足，以问题为导向，针对性解决存在问题。收集诊断分析共计105份，八大浪费点检表共计29份，流程程序分析共计13份，逐步优化工作中的问题点，直击生产经营活动中的痛点。持续跟踪落实对已开展问题，及时闭环，对更新改造后又反弹回潮的工作，深挖根源，力促从源头上解决问题。实施自主改善共计20项。彻底总结一个阶段的工作情况，以点带面稳步推进各项工作。坚持固化6S、自主维护（TPM）打造成果，不断深化打造效果，通过组织开展周检查工作，确认样板区改善点共计64项，目前完成40项，其余改善项目正在加紧推进，初步完成#1磨煤机自主维护（TPM）打造工作，并不断深化。纵向拓展标准化作业范围，根据工作实际制作25份巡检标准化视频。涵盖了运行工作中的电气巡检操作中重要工作，经过全方位立体化的标准化作业推进，加快了人员的培养，提高了作业质量。

全精力着眼实际，打造市场化试点区域。切实为员工办实事，践行“多劳多得、少劳少得、不劳不得”理念，激发员工干事创业的热情，建立公正公平的绩效考核体系，加强绩效考核，实现动态管理。鼓励员工从自身出发，积极提报市场化试点方案，收到市场化试点实施方案14份，极大调动员工参与积极性，为选取更典型的试点区域提供好的创意和想法。

盛鲁电厂“两化融合”管理工作紧盯目标、倒排工期、追赶跨越，奋力建设标杆示范点，做到心中有目标、手上有行动、脚下有速度，保障各项任务压茬推进，每项工作都落地见效。全力打造山东能源集团在电力系统的“两化融合”标杆企业，助推提高各项生产指标要求，强化各项工作保障，提升人员能力。