“要快速加入近期能源集团掀起的‘六比六争’活动热潮中，以时不我待、只争朝夕的精神，以事争一流、唯旗是夺的姿态，以奔跑的干劲、冲刺的速度，比着干、争着上，奋力攻坚突破，为公司高质量发展夯实基础！”在盛鲁电厂“两化融合”誓师大会上，总经理王亚仑向深推“两化融合”发出最强音。

据了解，盛鲁电厂以保障“两化融合”基础管理，强化“两化融合”市场化建设，深化“两化融合”精益化管理为主线，倒排“两化融合”工作计划，制定战略图，签订3份领导班子督导目标责任书、9份部室专项责任书，将计划层层分解到各部室，形成以部长作为第一责任人的管理机制。  

他们还针对当前存在的问题与不足，咬定目标，保持融合定力、顶住融合痛点、加快融合速度、缩短融合进程，坚定信心以更大力度谋融合、促发展，找准短板和难点，对照目标，奋力赶超，推进市场化建设和精益化管理深度融合。

在此基础上，盛鲁电厂将围绕目标、转变作风、同心协力。各部室将月度工作与“两化融合”工作有机结合，各部室积极联动，形成互帮互助良好氛围，对照时间要求保质保量完成各项任务。盛鲁电厂将紧盯目标、倒排工期、追赶跨越。推动各项工作落地见效。