“两化融合”工作开展以来，盛鲁电厂以“严、真、细、实、快”的工作作风，利用自主维护（TPM）、6S、A3报告等精益工具方法，全面提升精益化管理，着力市场化建设，竭力将精益化管理与市场化建设深度融合，打造现代化一流电力企业。

借“大兴学习之风 提升工作能力”主题活动，树牢“两化融合”工作理念。

盛鲁电厂205会议室，20余名“两化融合”专兼职人员正在会议室内奋笔疾书，认真作答，为确保“两化融合”理念入脑入心，该电厂按照专兼职人员先行，全员参与的方式，以考促学，推动全员认真学习“两化融合”管理知识。坚持精益从心做起，改善从我做起，突破固有思维，颠覆固有观念，通过咨询公司辅导会，组织全员认真学习，精准解读相关制度文件，层层传递到各岗位，让广大员工吃透文件精神和“两化融合”工作思路。通过网站、微信工作群等大力宣传精益化市场化工作相关精神，用最短的时间将上级最新有关精神传达到每一位职工心中。通过各层级深入系统学习，广大干部职工逐步树立起了精益化、市场化的管理理念，并养成从精益化管理、市场化管理的角度解决工作中的问题习惯，从根本上解决了“两化融合”推不动、两张皮的现象。

“请进来 走出去”，探索适合企业发展的“两化融合”之路。 

盛鲁电厂坚持高标准起步，点面结合、分类指导，强势推进，成立八大实施小组，结合实际制定《盛鲁电厂市场化精益化“两化融合”管理实施方案》，明确工作内容，严格分级考核，指导各部室结合实际制定具体实施办法细则。为少走弯路，保证“两化融合”快速高质高效推进，盛鲁电厂坚持将“请进来”与“走出去”相结合，组织各环节、各要素职工全面参与。在立足实际反复调研论证的基础上，积极走出去，对标学习国内先进电力企业的管理工作经验，邀请专业咨询公司给予全方位工作诊断和指导，帮助建立更加科学、系统、规范的精益市场化管理体系，高质量推进“两化融合”管理尽快落地见效。盛鲁电厂也逐步在一次次论证和对标学习中找到了适合企业发展的“两化融合”管理之路。“两化融合”工作开展以来，已经召开专题会议30余次，开展对标学习2次，下发周报34期。目前，盛鲁电厂将在系统可行性市场化实施方案基础上，按照试点先行、逐步推进的方式，在整个盛鲁电厂全面展开。

“抓过程 建机制”，建立规范系统“两化融合”管理体系。

与市场接轨，实施精益管理，以最小的资源投入，创造最大的经济效益，以问题为导向，以内部市场化管理为切入点，导入精益管理思想，用市场机制撬动管理升级，建立“两化融合”管理体系，盛鲁电厂充分发挥精益市场化优势，力争用最小投入创造最大经济效益。

“推行市场化精益化建设，绝非一朝一夕之功，需要在持续不断探索实践中完善。”盛鲁电厂财务总监于健表示：“下一步，盛鲁电厂将持续深入落实能源集团“两化融合”管理工作，聚焦盛鲁电厂产业发展定位，不断练内功、补短板，创新市场化精益化与企业安全生产、经营管理等相结合的工作举措，逐步形成‘两化融合’卓越运营管理体系。”