灵台电厂坚持将生产准备与工程建设同部署、同推进，引导职工在学习中不断积累，在积累中不断创新，提高职工对知识的求知欲望，不断强化人才队伍建设，在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，培养结构合理、素质优良的创新型科技人才。

建章立制，组建人才队伍。随着灵台电厂项目进场施工，生产准备工作逐渐从“幕后”走向“台前”。自2021年以来，公司建立生产准备培训体系，制定培训大纲和管理制度，明确生产准备培训模式和目标。同时，按照项目基建期需求组织制定社会人才招聘和校园人才招聘计划，扩充配齐人才队伍。

培训实习，提升技能水平。灵台电厂加强企业员工的业务理论学习和实际操作培训，组织相关人员外出调研，就机组容量、主辅机设备型号、运行管理水平等多个方面对国内同类型火电机组电厂进行周密考察；组织生产准备运行职工开展为期1年的跟班组培训学习，员工熟练背画各专业系统图，熟记设备技术规范，初步具备各类事故异常处理能力；组织与实习电厂员工开展“导师带徒”活动，通过发挥“传帮带”的作用，保证成熟型员工进一步提升，学习型员工学懂弄通，真正让员工的技能水平得到深层次的提升。

精选教材，夯实理论基础。由于新招聘的员工理论水平、工作经验参差不齐，灵台电厂精心挑选配备国家高等院校的专业理论课本辅助学习，重点学习和培训内容有《电业安全工作规程》，《1000MW集控运行规程》，《热力系统图》等火电厂专业基础课程和机炉电、化学、灰硫、输煤系统设备理论知识等。坚持每月组织对学习内容进行考试测评，检验培训效果。力争在实践和上岗前培训出一批理论基础过硬的人才队伍。

比学赶超，激励人才创新。奋力使创新从一开始就成为企业发展的第一动力，扎实开展“六比六争活动”，比拼着前进，才能跑得更快；引入竞争机制，打破不思进取、工作平庸的局面，形成能上能下，能进能出的用人机制，调动学习和工作的主动性、积极性；干工作有方向、有目标、有追求、有压力，责任明确化，考核一体化，逐级奖惩化，形成借力互补、合力攻坚的工作新格局。

人尽其才，体现自我价值。随着项目开工建设，各专业职工根据需要陆续进入现场，全面参与到安装质量监督和消缺工作中，在发现问题和处理问题的过程中既熟悉掌握设备内部构造和现场情况，又提高了设备安装质量和检修工艺水平。实现了学习、解惑、实践、监督的多重作用，将各专业人才的价值体现的淋漓尽致。