盛鲁电厂督察办公室为时刻保证督察工作紧迫性，及时理顺公司督察工作，进一步加强内部管理，提升制度落实效能，以推动工作革新，强化督察工作职能为出发点，抓住4个“一定”，努力助推各项重点工作高效落实。

“旧不破，何以立新”，盛鲁电厂督察办以打破旧模式、开展新局面为抓手，从等待安排到主动认领，根据公司下发文件提前对四大体系涉及的100多项制度进行了检查，下发了多份检查通报，并督促各部室对检查中发现的问题进行了整改落实，让制度体系逐步完善。从解决当前问题到每个任务都向前多走几步，积极思考怎样取得更好的效果，及时总结新思路、新方法，通过推动督察工作革新，使日常工作焕然一新。

同时，盛鲁电厂督察办公室在落实中探索、探索中沉淀，总结了4个一定，分别是工作开展一定要有深度，凡事不能浮于表面，要透过物体表面看到背后隐藏的实际，做到眼睛向内，深挖不足；工作落实一定要贴合实际，督察办每季度对盛鲁电厂所有制度进行常态化的督察，通过检查确保制度建立贴合实际，进一步强化制度化管理“指挥棒”作用；工作安排一定要把握重点，对上级公司及公司领导安排的重点工作进行分级管理，按照重点工作的紧急程度分成重点安排立刻办、日常推进计划办两个大类，同时建立详实的计划表，确保重点工作顺利完成；工作完成一定要明确时间限，所有督察推进的工作要制定完成时限，并根据时间要求倒排工期，提升各项工作的规范性、时效性，彻底消灭工作中再等等、再靠靠的拖延想法。

通过工作革新，及时发现问题，查漏补缺，开展工作新局面；通过改变惯性思维和路径依赖习惯，在推动工作有效落实上发挥强有力作用，进一步强化督察工作职能，切实为企业发展提供久衡动力。