“两个细则”是《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》《西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》的简称，主要目的在于保障电力系统安全、优质、经济运行，规范发电厂并网运行管理，维护电力企业合法权益，促进电网和发电企业协调发展。盛鲁电厂两台机组投运以来，积极适应西北电网“两个细则”管理要求，认真贯彻能源集团“聚焦规范运行、提升调峰能力、增强协同创效水平”的要求，多措并举促进“两个细则”管理常态化、高效化，在规则允许范围内争取效益，实现“两个细则”净收入应得尽得。

定标准、定机制，两个细则管理基础逐步夯实

盛鲁电厂两台机组投运以来，始终紧跟电力系统发展趋势，严格落实上级公司及西北电网调度要求，聚焦西北电网“两个细则”管理，坚决抓实抓细各项基础工作。充分发挥专业人员力量，组织专业人员深入学习研究“两个细则”，找准考核关键点，深入研究分析攻坚点。结合西北电网调度要求及机组运行实际情况，编制了《两个细则管理办法》，制定了每天、每周、每月的定期分析机制和内部考核奖励机制，专业人员每天对两个细则考核点进行分析，每月召开分析会，查找原因，总结经验，发现问题及时改进。不断提升运行管理水平，在保证机组安全稳定运行的情况下，对协调控制逻辑、一次调频控制逻辑进行优化，增加实时报警，及时提醒做出运行调整；在评估设备运行正常的情况下严禁限负荷运行，提高AGC投入率；持续加强设备检修维护工作，强化机组的安全稳定运行。

严分析、严管控，两个细则管理成效初步展现

2021年是盛鲁电厂两台机组正式转生产后运行完整的一年，西北电网将盛鲁电厂纳入“两个细则”管理考核，由于昭沂直流通道只有盛鲁电厂正式投入运行，所以西北电网只统计得分不兑现考核奖励。充分把握“练兵”机会，在日分析、周调度、月通报的管理机制下，盛鲁电厂各级专业人员紧盯考核扣分点和加分项，不断攻坚消除影响，为正式兑现考核奖励的运行管理积累经验。经过努力，机组AGC合格率、一次调频合格率实现大幅提升，在2021年初还是负分居多的情况下，经过优化调整，在年底实现了考核正分目标。全面检验“练兵”成效，在今年3月份昭沂直流通道多个电厂投运后，西北电网正式执行“两个细则”管理考核，盛鲁电厂3-6月份累计得分3896分，获得西北电网奖励收入346.17万元。7月份积极克服迎峰度夏保供压力，预计最终得分达到7000分左右，在运行调整和协调控制方面均能很好的满足西北电网“两个细则”管理要求，且远优于同通道上的其他电厂，达到区域电厂中的优秀水平。

抓长效、谋长远，两个细则管理考核稳定创效

下一步，盛鲁电厂将以全面推行“两化融合”管理和对标学习提升为契机，在确保安全稳定运行的基础上，深入探索节能降耗、降本增效手段，进一步总结经验，持续深化“两个细则”管理，逐步形成适合机组设备特点的控制策略，争取更大的经济效益，为公司开源节流、提质增效开拓新道路。不断探索优化提升措施，从逻辑优化、提升煤质、及时投退AGC等方面着手，减少考核扣分项；从设备计划性检修、燃煤掺烧、缺陷治理等方面部署，提升运行人员操作和调节能力，提高机组稳发、满发能力，进一步提高考核补偿分。科学做好电量控制，结合季节特点和机组运行特性，积极与售电公司沟通交流，合理调整交易电量，提高机组在经济性较优时段的负荷电量，避免机组出现出力受限，防止发生交易电量高于机组带负荷能力。全面开展对标学习，积极与西北区域内先进电厂建立沟通交流机制，加强与各科研院校及设备厂家的沟通，深入学习优质管理经验，逐步推动“两个细则”管理提升。