随着盛鲁电厂1号机组D级检修、2号机组调停消缺工作进入倒计时，该电厂各部门、各专业各司其职、通力合作，全力打好检修前期准备工作“主动仗”，确保此次检修安全顺利进行。

全面梳理检修项目，结合设备运行实际和以往检修经验，修编完善了《1号机组D级检修、2号机组调停消缺管理策划书》、《1号机组D修、2号机组调停消缺较大风险作业安全包保管理》，从上到下精准传达落实各级检修任务，检修工作从质量和安全出发，细分修前、修中和修后三个阶段对检修工作进行周密策划，制定重点项目管控清单及技术、安全管控措施，推行“常规安全检查+每周专项区域检查”方式，同时，对检修期间安全监督总体要求、外委单位和外来人员入厂安全管理、两票监督管理、危险因素、文明生产管理、疫情防控管理等进行详细梳理，在公司范围内形成浓厚的检修氛围。

认真盘点，统筹推进重点任务。定期组织召开机组检修协调推进会，从技术方案、风险管控措施、备品备件到货、人员安排等多个方面落实各项工作准备。根据检修项目盘点库存，每日更新采购物资进度，确保物资供应满足生产及检修需要，并充分考虑防疫形势及节假日等因素，打好工作“提前量”。

全程推行“精益化管理”。为保证500千伏升压站全停期间全厂设备的安全运行和生产、生活用电可靠，盛鲁电厂有针对性编制并发布了500千伏升压站全停期间设备安全运行保障措施，根据用电负荷分配，清晰划分生产、非生产区域和可否启动的设备，明确到责任部室和责任人，组织各相关部门人员学习熟识该措施，确保检修工作顺利开展。