日迈月征，山河一程。回首2022，平凡的电力人在盛夏挥汗如雨、在寒冬忠于职守。

这一年，盛鲁电厂谋篇布局、再攀高峰，抢抓每一个发展机遇，攻克了一道道难题，完成了一项项指标，绘就出2022年的专属答卷。

电力安全生产标准化一级企业

2022年12月盛鲁电厂顺利通过中国电力联合企业协会组织的安全生产标准化一级评审，荣获了“电力安全生产标准化一级企业”称号。

这一年，为加快标准化建设推进进程，盛鲁电厂秉承着“制度化管理、刚性化考核、流程化运作、综合性监督”管理理念以及“严、真、细、实、快”的工作作风，深入开展安全检查与隐患排查。围绕风险作业、文明生产、安全保电等方面组织开展了隐患排查、安全检查57次，落实问题隐患整改1822项，公司班子成员包保检查共计1012次，落实问题整改1461项。持续推进安全标准化建设，建立了拥有124项安全管理标准的安全生产管理体系，并在实践工作中严格做好各项条款落实与实施，双重预防机制的探索应用与外委队伍一体化管理分别获得山东能源集团安全管理创新成果二、三等奖。

电力保供主力军

2022年，盛鲁电厂圆满完成年度目标任务，得到能源集团和电力集团的赞许，高质量完成党的二十大保电任务，获得国家能源局华北监管局表扬。

这一年，盛鲁电厂坚决扛起国企责任，全面贯彻山东能源集团重大决策部署，锁定“两个细则”，严格执行发电计划曲线，实时跟踪分析电网公布的电量考核和补偿情况，争取最大免考电量。将精益化理念贯穿机组运行全过程，调整机组最佳运行方式，制定有效措施并将流程标准化，厂用电率、供电煤耗等重要指标均达到国内领先水平。积极开展机组DCS系统保护逻辑优化工作，创建“逻辑优化建议”和“光字牌优化建议”云台账，建立逻辑优化专项合理化奖励机制，全年共执行逻辑优化161项，解决了DCS控制系统存在的事故隐患，为机组安全经济稳定运行提供了有力保障。抓好燃煤掺烧精益化管理，根据机组负荷曲线变化和制粉系统运行工况，精准配煤、极致掺烧，实现配煤掺烧力度最大化、最优化，在保证机组“营养”的同时创造了发电效益。

创新创效佼佼者

2022年盛鲁电厂共组织开展科技创新项目10项，发表论文5篇，申请专利5项，完成QC项目12项，完成“五小”项目25项。

这一年，盛鲁电厂深挖自主创新潜力，经常性的开展专业技能培训、岗位练兵、技术比武、全员创新等活动，引导职工结合工作中的难点问题展开技术攻关和技术创新。以劳模创新工作室为主导，将工作中的小发明、小创新、新技术进行提炼总结，形成创新成果，实现了技术升级，提高机组运行的安全性、经济性和可靠性。

2022年盛鲁电厂加大创新资金投入，先后开展“小型截止阀结构优化与应用”“燃煤电厂先进环保技术研究与应用”“超超临界汽轮机配汽方式优化研究”等科技创新项目研究。其中“电除尘系统节能降耗”“1000MW 超超临界机组主汽门阀杆漏汽系统优化”设备管理创新成果分别荣获第五届全国设备管理与技术创新成果一、二等奖；“大型火电项目工程建设管控”项目获得山东省煤炭工业科学技术奖二等奖；盛鲁电厂在第七届中国设备管理大会上被评为“设备管理标准化标杆”。

未来，盛鲁电厂乘势而上，主动引导，通过广搭平台，积极培养大批优秀人才。通过实施“师带徒”活动、创新创效攻关，培养后备人才，带动更多职工参与创新创效活动，不断提升公司创新能力。

“两化融合”新标杆

2022年盛鲁电厂市场化建设工作取得实质性突破，市场化、精益化深度融合，“两化”管理工作实现全面覆盖。

这一年，盛鲁电厂强化市场化建设，转变试点部门薪酬结算方式，采用经营结算和岗位货币化承包形式，其他部门采用绩效管理模式，实现了薪酬结构多元化，践行“多劳多得”的市场化理念，有效发挥了薪酬激励作用。健全了制度体系，以降本增效为重点，逐步完善维修市场、人力资源市场等关键要素市场制度，构建流程清晰，考核兑现严格的制度体系，形成了以经济效益为中心的市场化运行机制。搭建平台强化支撑，依托电厂SIS系统，初步完成了市场化信息化平台的搭建工作，并投入使用，建立了部门日清日结表、班组班清班结表。

盛鲁电厂还深耕精益化管理，充分发挥“黄带”优势。积极组织“黄带”人员下基层、到车间，发挥好传帮带的作用，将“两化”思想传播至一线，“两化”工具运用到一线。熟练运用精益工具改善现场生产面貌，以“6S-TPM”管理为契机，切实解决跑冒滴漏和设备效率效能发挥不充分等问题。利用六大不合理问题对设备进行排查和登记，及时对设备潜在问题进行全面改善。深入推进“两化融合”管理，形成“两化融合”知识手册16类，总结重点项目典型经验做法8项，管理成果得到固化。

盛鲁电厂“两化融合”工作始终坚持以精益思维谋划整体工作，以市场机制激发内生动力，不断推进“两化”深度融合，初步形成了具有盛鲁电厂特点的推行模式。

精神文明建设新高度

2022年，盛鲁电厂被授予“鄂尔多斯市文明单位”荣誉称号，被鄂尔多斯市鄂托克前旗命名为“新时代文明实践站”。

这一年，盛鲁电厂将文明创建活动作为提升内部管理、优化运营环境、树立良好形象的有力抓手，将精神文明建设与安全生产、经营发展、综合管理等中心工作紧密结合，广泛深入地开展各类文明单位创建活动，电厂内部呈现出健康、文明、团结、进取的良好风貌。盛鲁电厂还把“服务地方经济社会建设，推动驻地生态和谐发展”作为文明创建工作的重中之重，牢固树立生态环保意识，主动承担环境治理主体责任，全力做实“完善运行方式、优化电量结构”等各方面工作，从根本上提升了机组节能减排水平。积极履行环境保护义务，充分发挥“活力盛鲁”志愿者服务队服务带动作用，积极开展义务植树、植草护林、垃圾清理等志愿服务活动，有力推动了上海庙煤电基地绿色生态示范园区建设步伐。

2022，盛鲁电厂务实奋进、勇毅前行；荣获了中国电力优质工程奖。

2022，盛鲁电厂历尽艰辛,突破自我；成为山东能源集团外部开发杰出贡献单位。

2023我们整装再出发

2023，新的征程，盛鲁电厂已行进在新的赶考之路上，他们将勇担使命、稳中求进、奋勇争先，夯实“稳”的基础，在“进”上展现更大作为。

近日，盛鲁电厂党总支理论中心组成员召开了交流研讨会议，他们在深入研究能源集团和电力集团年度工作会议精神的基础上，围绕年度目标任务进行交流研讨，大家谈思路、议举措、谋发展，围绕安全生产、创新创效、经营管理等主题，进一步谋划好2023年各项重点工作。

1月份以来，为确保全年工作开好局、起好步。盛鲁电厂狠抓安全生产，以安全一号文件精神为行动指南,聚焦安全环保风险，强化风险管控,细化责任措施,扎实上好安全第一课。强化机组运行管理，严格执行“两票三制”，提高监盘、巡检质量，保障机组安全、高效运行，电力供应坚强有力，圆满完成春节保电任务，实现“开门红”，为疫情过后的山东经济复苏，和节日期间的生产生活用电做出贡献，用行动告诉我们2023会更好。

新的一年，盛鲁电厂按照“12333”总体工作思路，以“流程固化年”为主题，紧紧围绕安全管理、机组运行质量、经营管理效能、企业管理质效、党建引领作用“五个提升”，积极应对新形势、新要求、新挑战，以稳扎稳打的姿态，全力以赴的状态，竞创一流的心态，向着更高目标，整装再出发。