2022至2023年采暖季期间，龙矿热电实现锅炉172天长周期运行，圆满完成民生供暖保障任务，这得益于该公司以“小指标”竞赛考核为代表的一系列管控措施。

“一季度，咱们又实现了各项参数‘一条杠’运行，夺得了‘小指标’竞赛第一名，这归功于咱们持续做好经济运行分析和效益的动态测算，确保了供电供暖供汽的稳定。”4月11日，龙矿热电运行车间丙值值长徐豪杰在班前会上对一季度“小指标”竞赛情况进行通报分析。

“以前都是车间说怎么干，运行值就怎么干，缺乏自主权，员工也不会主动求变。”谈到近年来的变化，徐豪杰难掩自豪的神色，“‘小指标’竞赛活动开展以来，我们值全员变身‘管家’，开展机组长周期运行经济核算，一员一点子，抓大不放小，全面开展全员创效。”

今年以来，龙矿热电把运行值“小指标”竞赛作为市场化精益化“六精六提”融合管理的一项重要内容，各运行值和基层班组结合工作实际，坚持“以数据指导生产”，全面承接、转化提质增效行动方案，把生产经营中的各项指标细化分类，严控“不可动”指标，压降能耗、材料费等“可控”指标，通过定责任、定时限，赛措施、赛成效，将提质增效任务目标转化为全体员工的具体行动。

聚焦“管理提效、资产提质”总要求，该公司围绕机组长周期运行目标，通过落实‘层级一把手问责制’，不断提高管理水平，改进管理措施。他们组织专业人员对运行故障和系统性机理进行深入研究，找准制约机组连续稳定运行的主要影响因素，在管束平整对齐和焊口打磨、料层差压、炉膛差压、流化风量、水冷壁管修复等关键方面持续开展研究与优化改进，同时做好锅炉参数平稳运行，进一步加强给水水质、燃料粒度、床温、风煤配比等重要参数的调控，从源头解决因受热面磨损爆管引起的“非停”事故，确保机组安全稳定运行目标的实现。

目前，已如期进入供暖季结束后的计划检修阶段，为下一个采暖季做好充足准备。