夏日满载希望、创新孕育硕果。日前，盛鲁电厂召开的2023年创新大会成了大家谈论的热点话题，3项优秀技术创新成果、3项授权专利、11项优秀QC活动成果，还有15项外部获奖项目和多名技术能手获得了专项奖励。

山东能源2022年度创新创效竞赛活动优秀组织个人申亚学介绍：“一直以来，大家在实践中不断坚持技术创新，在细节上下功夫，在解决生产重点难点问题上下功夫，多项技术革新和成果应用切实为机组的安全稳定运行做出了重要贡献。”

作为山东能源第一台百万机组的发电企业，盛鲁电厂深刻领会“科学技术是第一生产力”的内涵，积极践行“双碳”战略，集中专业力量开展技术攻坚，在电力保供、深度调峰、碳排放指标控制和能耗“双控”等多个方面发挥技术创新引擎作用，全面激发企业高质量发展内生动力。

凝聚智慧 创新挺起发展的脊梁

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。盛鲁电厂把创新作为“一把手”工程来抓，不仅完善了创新工作架构，还在建章立制上下功夫，把技术创新工作纳入企业管理体系，成立了创新领导小组，设立了创新工作管理办公室，并设立了科技创新评审委员会，通过明确的职责分工，使各项创新工作做到“有人负责、有人监督、有人考核”，促使各部门、各专业之间积极配合，大大提升了创新工作质效水平。积极完善创新管理办法，先后编制印发了《科技创新管理规定》《小指标竞赛》《两个细则管理标准》等多项激励制度，并常态化开展制度“立改废”，通过不断优化调整制度内容和工作流程，建立健全合规管理体系，确保创新工作机制化和标准化。

创新就要凝聚团队力量。2022年，盛鲁电厂启动了劳模创新工作室挂牌仪式，各个创新团队通过这个平台全面对标国内先进机组运行数据，组织专业技术骨干针对机组运行中存在的重点、难点问题进行全面分析、总结，还通过开展形式多样的技能培训、岗位练兵和技能竞赛活动，激发职工的创新热情和创造活力。

依托劳模创新工作室，盛鲁电厂2022年开展科技创新项目10项。申请专利5项，QC活动12项。“五小”创新项目25项。先后被评为鄂尔多斯先进科技型企业，山东省设备管理协会“企业设备管理三星单位”，中国设备管理协会第七届中国设备管理大会“设备管理标准化建设标杆”。

团队攻坚 创新插上腾飞的翅膀

在盛鲁电厂创新团队中，雍建刚带领团队研究的“低负荷辅机跳闸平稳过渡（LAT）自动控制功能研究”项目，使盛鲁电厂成为国内首家实现全负荷RB功能的火力发电厂。

采访中，雍建刚自信满满的说：“创新就是要实实在在地解决工作中的难题，把不可能变成可能！”

原来，随着风、光等新能源装机容量的大幅提升，火电机组的调峰作用愈加突出，而火电机组一般在50%负荷以上单侧辅机跳闸后都有RB保护动作，即辅机发生故障跳闸，锅炉出力低于给定功率时，自动控制系统将机组负荷快速降低到实际出力所能达到的相应出力的能力。而深度调峰工况下，火电机组都没有相应保护，单侧辅机跳闸后，运行值班人员只要反应不及时或处置不当就会造成机组非计划停机。

面对这一难题，有着16年火电机组运行经验的雍建刚没有一丁点退缩，他同专业人员调研了大量同类型机组，发现国内还没有低负荷辅机跳闸平稳过渡自动控制方面的研究，他们结合现场实际，提出了单侧辅机跳闸后，通过提高另一侧辅机出力来实现低负荷工况下辅机跳闸时平稳过渡的思路。有了思路后雍建刚便立马组织了技术攻关团队并提出了具体负荷的不同自动控制策略。

然而，电厂的人员只懂汽轮机、锅炉、发电机和集控运行操作规程，并不擅长信息系统的构建。如何把构建的自动控制策略付诸实践变成了一座无法逾越的高山。雍建刚团队面对困难不等不靠，积极联系各高校、科研机构和高新技术企业，协调具备实力的单位来合作推动该项目的实施。经过大量考察调研后，他们决定选择集团内具有多项信息系统资质的云鼎科技合作研究。

无数次的数据研究、技术对比、成果论证。2022年9月23日，系统进入第3次试验阶段，雍建刚团队紧张地盯着DCS画面，前2次均没有成功，此次调整系统参数后，他们利用机组调停机会，分别对1、2号机组系统各项功能逐项进行动态试验，随着单台送、引风机，单台一次风机、单台汽动给水泵和磨煤机依次跳闸，机组均没有跳机，所有试验一次成功，机组主要参数稳定！此项研究成为全国首次研发低负荷辅机跳闸平稳过渡自动控制系统，标志着该项目已成为国内一流的创新技术。

薪火相传 打造人才成长摇篮

走进盛鲁电厂劳模创新工作室，图文并茂地展示着员工的风采、技术创新项目成果、研究的课题等，浓厚的创新氛围影响激励着更多的员工敢于攻关、参与创新。

对于人才培养，盛鲁电厂誓言要锤炼一批尖兵，发展一支骨干，将电厂真正打造成为百万机组人才孵化基地。为此，他们立足于全面提升技术人员创新能力，进一步探索完善创新激励制度，结合公司市场化工资专项奖励政策，将工资待遇向一线技术人员、向创新创效成果倾斜，通过经济杠杆激发全员创新活力。此外，盛鲁电厂还加大人才培养力度，立足管理、技术、技能“三类”人才需求，积极开展“大学习、大练兵、大培训”“以师带徒”“岗位轮训”“技能比武”等活动，全面打通人才晋升“三个”通道，着力培养“一专多能”复合型人才，打造一批素质过硬、业务全面的复合型管理人员、业务骨干和技术大拿，全力构建结构合理、梯次分明的后备人才储备体系。

2023年2月“秦伟高技能人才创新工作室”正式揭牌成立，公司正积极筹备申报技能大师工作室。各创新工作平台不仅是创新活动的载体，同时也是创新活动的管理者。他们负责申报项目、立项文件、实施方案、计划任务书、项目验收等材料的审核，还进行创新项目的全过程监督，协调解决项目实施过程中遇到的困难。各工作室不断深化工作机制、细化管理标准，优化考评流程，深化创新服务，不断树牢全员创新理念，提升创新工作效能。

据了解，2023年盛鲁电厂将围绕吹灰器故障造成受热面吹损、给煤机落煤管堵煤、长时间运行后空预器堵塞和锅炉受热面结焦状况判断等现场迫切需要解决的技术难题，组织开展锅炉吹灰器运行状态监测及控制系统优化研究与应用、火力发电厂煤仓清堵探索与研究、大型火力发电厂空气预热器在线清堵研究与应用和煤粉锅炉炉内受热面结焦可视化及智能吹灰研究与应用等共计4个创新项目，延续2022年项目5个。

“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”。回望过去盛鲁电厂科技创新结出的累累硕果，展望未来他们将更坚定创新驱动发展战略，以“不破楼兰终不还”的拼劲、“一勤天下无难事”的干劲，立足岗位谋创新，凝心聚力增效益。