“坚持面上查与专项查、查现场与查资料、问题排查与整改验收‘三同步’，抓实安全责任落地。”在安全办公会上，安全生产技术部副总师王学琛说。今年以来，电力集团热电管理分公司以基层调研、安全检查为主线，树牢安全生产要“常谈”更要“常抓”的理念，强化依法治理，突出严深细全，聚力真抓实干，不断提升安全治理体系和治理能力，筑牢“四大抓手”织密“安全网”。

深化教育抓安全。该公司坚决克服长时间安全生产带来的松懈麻痹思想，积极创新安全教育模式，深入开展事故案例教育、违章行为剖析、事故责任人现身说法，提升全员安全意识。同时，完善安全事故应急预案及保障措施，定期开展应急演练，进一步提高企业抗灾能力和员工对突发事故的反应能力、安全意识。

提升标准抓安全。该公司正视安全高压态势，端正工作态度，不断强化“基层、基础、基本功”建设，抓实安全生产质量标准化动态达标工作，进一步完善关键点、薄弱点及治理措施，细化保障机组长周期运行方案，规范点炉开机操作流程，让每名员工熟练掌握操作流程、运行区间，提高运行人员安全操作水平，定期组织培训考试，打造优质安全生产环境。

完善机制抓安全。该公司持续深化安全风险分级管控和隐患排查治理机制建设，规范风险源排查、辨识、评估、分级、防控、警示等程序，完善安全隐患定期排查、分级治理、验收销号、登记备案、专项培训、公示监督等，完善设备包机制、值长汇报机制，全面考察每个岗位应具备的管理能力和综合协调能力。

突出重点抓安全。该公司着力解决生产组织、系统运行等方面存在的深层次问题，针对机组长周期稳定运行目标、燃料优质优价，超前分析设备缺陷、管理短板，落实责任单位汲取机组“非停”事故教训，倒逼管理，查找根源，结合实际制定保运措施，举一反三严抓整改，现场督办问责处理，共同破解制约安全管理瓶颈，提升安全掌控能力。