走进盛鲁电厂的物资库房，映入眼帘的是一排排整齐的货架和一目了然的备件标识，处处“干净、整洁、有序”，标准化管理在这里得到了充分的体现。

据了解，今年以来，为进一步规范物资标准化管理，确保物资供应高效，盛鲁电厂从细化方案、过程管控、专业协调等多个方面入手，全面提升物资仓储管理水平。

完善制度、优化方案。盛鲁电厂结合物资管理相关制度，制定了仓储物资定置化管理实施方案，从材料计划、到货验收、入库、物资码放、领料、标识管理等环节着力监督各项制度的落实。加强过程管控，盛鲁电厂对自采物资标准化管理的同时，还对工程遗留物资进行重点盘点，按照“盘活闲置物资、处置废旧物资”的要求，对具备回收价值的物资进行盘点、上货架、定位、统计，确保工程遗留物资合理利用、降低公司采购成本、减少资产占用。

在此基础上，盛鲁电厂还根据生产需要对旧材料、旧设备、可循环使用物品进行再修复、再制造，做到物尽其用，“材”尽其能，并大胆创新，充分挖掘全员的工作潜力，对现有库存物资进行全面梳理，准确掌握库存物资信息，建立信息完备、分类明确的库存物资统计台账。

下一步，盛鲁电厂将物资、仓储管理全面融入“智慧电厂”工作布局，加大“智慧仓储”研究力度，以物资、仓储管理数字化、系统化、智能化为目标，推进智能管理平台建设，进一步细化各类物资，减少物资闲置，提高物资利用效率。