“四季度是冲刺全年目标任务的决战之时，全体职工要锚定目标、全力以赴，做到心中有蓝图、勇于领任务、全力抢时间、工作再提速，拿出‘拼’的精神和‘闯’的劲头抓落实、抓推进，确保圆满完成全年目标任务。”西北新能源公司党总支书记、总经理孙世轲在四季度安全警示教育会上掷地有声地强调。

进入四季度以来，西北新能源公司紧紧围绕电力集团各项工作部署要求，全体干部职工以高质量发展为己任，践行“外电入鲁”使命担当，以“严真细实快”的工作状态攻坚克难，用优良工作作风冲刺四季度，确保打好主动仗、打赢攻坚战。

树牢意识，抓安全“有力度”

“要抓双重预防机制建设，对风险管理知识、危险（有害）因素辨识的方法、风险评估办法、防控措施等内容要深入了解掌握，全体员工要增强参与风险辨识、评估和管控的能力，做到全员参与，推进企业本质安全建设......”

在该公司“专业化 职业化”培训中，安环部对“双重预防”知识进行了专项培训，主要包括风险管理、风险辨识评估、风险分级管控，重点讲解了项目建设期、风电场运行期存在哪些安全风险，针对每一项安全风险应该采取什么样的措施进行避免，对现场容易存在的隐患进行了分析，应该如何避免隐患产生等。

“目前，公司处于项目前期、在建、运维三期叠加阶段，必须加强项目现场的严管严控，准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前，确保安全万无一失。”该公司安环部安全主管王晓军表示。

安全是第一前提，首要任务。该公司坚定不移把安全生产作为发展底线，认真落实“两个可控理念”，强化“双重”预防体系建设，持续落实“五检查、五落实、五确保”专项活动实施方案及安全生产专项整治行动实施方案，压实安全责任，狠抓安全整治，严格落实风险管控措施确认制度和隐患排查制度，加强安全生产标准化建设，有效提升项目管理水平和工程质量，确保公司安全形势稳定、可控。

铆足干劲，重实干“提速度”

锚定全年目标任务，倒排工期，真抓实干，推进各项工作落地有声、落实见效，彰显国企保供担当。

白银项目聚力克服当前困难，破解前期各项限制性因素，力争年底前宝积20万千瓦光伏项目具备开工条件。

“我们全力抓好项目前期手续办理工作，做好限制性因素核查、场址规划布局，确保项目合法合规，实现效益最大化。”该公司工程技术部职员艾敬国说道。

同时，阿拉善项目锚定年底全容量并网目标不动摇，全力以赴抓好设备调试，力争基地第一个全容量并网，发出阿拉善风电基地第一度绿电。杭锦旗项目锁定年底完成竣工验收任务目标，对照标准清单，坚决抓好单项验收和预验收，在此基础上，抓好安全发电运维，确保完成上级下达的发电任务指标，保障省内电力能源安全。

党建引领，聚合力“强动能”

火车跑得快，全靠车头带。坚持以党建工作引领公司高质量发展，为公司安全稳定、项目建设、生产运维提供坚强组织保障。

西北新能源公司凝聚“党建就是生产力”的思想共识，孵化落地“双入双创”党建模式，持续擦亮“沙漠新能源 人生新追求”党建特色品牌，将党建品牌融入西北新能源公司产业布局和发展战略，以争当“绿电先锋”为引导，按照“强基础、建队伍、树品牌”的工作思路，持续深化党员先锋岗、党员突击队、党建项目化管理等举措，用“党建+业务”支撑起西北新能源发展的硬脊梁。同时，把诊问脉，针对公司痛难点问题精准施策，大力开展“努力决战四季度 部室人员沉现场 服务发展建新功”党建活动，目前，各部门人员纷纷下沉白银新能源基地、阿拉善项目、盛鲁伊锦风电场现场，在“听得见炮火的一线”提供优质服务，在管理中体现服务，在服务中强化管理，持续提升工作质量和工作效率，全力保障各项目标任务高质量完成。

一分部署、九分落实，决胜四季度的号角已吹响，西北新能源公司将在思想上再绷紧、状态上再提升、任务上再明确、责任上再落实，以更加积极有为的精神状态和干劲，高质量完成全年各项任务目标，以实实在在的工作业绩向电力集团交出一份优异答卷。