电力集团召开2023年“山东能源电力集团召开整合重组一周年暨决战四季度攻坚动员会”后，鲁西电厂迅速行动，深入贯彻会议精神，压实安全责任，细化工作措施，以决战姿态，全力冲刺四季度，确保高质量高标准完成全年目标任务。

筑红线守底线，绷紧安全生产之弦。鲁西电厂以‘我的安全我做主，一切事故均可防’为安全管理理念，不断增强‘企业不消灭事故，事故就消灭企业’的忧患意识，重点做好安全生产‘六强化七严抓’，超前部署、未雨绸缪。10月初，完成冬季“三防”物资储备和应急预案演练等各项安全生产基础工作，坚持把安全关口前移，问题想在前、工作做在前，把安全措施抓实、抓牢、抓到位，防止各类安全事故的发生。

善用人重培训，筑牢高素质人才之基。鲁西电厂践行集团公司“31789”战略，倡树“实在、实干、实绩”的人才观，培育“务实、高效、简单、专注”的工作作风，强化人才队伍建设。通过现场问答、默写操作票、默画系统图、仿真机实操、学习事故案例等方式对运行人员加强培训，巩固理论操作基础。为59名大学生员工量身定制职业发展规划，签订师徒合同，一对一现场实操教学，催苗快长，为公司高质量发展储备人才，打好基础。

降成本增效益，打造精益生产之路。降低单耗是电厂提升经济效益的根本所在。鲁西电厂将主要单耗指标全面对标设计，找差距、补短板，加强运行监盘考核，严肃生产纪律，严禁超能力、超参数运行，开展经济运行指标竞赛活动，不断提高机组经济运行水平。用好用活电力现货交易规则，动态搜集交易信息，科学调整机组电量申报价格及机组分时供热负荷曲线最优报价方案，多发效益电。再造物资采购流程，最大限度降低采购成本；积极发展供汽、供热用户，开拓市场增效益。

强党建抓管理，凝聚强基固本之魂。鲁西电厂创新创建“3366”党建模式，将党建思想融入鲁西高质量发展的战略部署中，倡树党员先进人物和模范代表，为电厂树榜样、立标杆。深化“一家人、一盘棋、一条心”的大局意识和全局观念，以一条心的担当、一股绳的韧劲，确保机组高质高效平稳运行。落实“用制度管理，用程序做事，用数据说话，用结果证明”管理理念，齐心协力、锚定目标，决战四季度，决胜首战年。

打基础、利长远、谋实招、求实效，鲁西电厂以更昂扬的奋斗姿态、实干争先的创新活力，决战四季度、打赢收官战，确保安全生产和经营质效“双优”，交出“全年精彩”的合格答卷。