“综合协调是建设单位致力于各参建单位利用各种资源指导、管理工程建设，利用人际关系、组织建设、沟通协调、资源等方式对项目质量、安全、进度、成本等各方面的控制……”西北新能源主要负责人孙世轲依托西北大讲堂，以“项目建设管理思路”为题，用100分钟时间分享了项目建设中的经验与心得。

西北新能源自成立以来，始终将“打造新能源人才孵化基地”的目标摆在首位，根据现阶段“项目前期-项目建设-生产运维”的全链条模式，将发展优势转化为人才培养优势，创新实施专业化、职业化培训，全体职工立足自身专业岗位，选定研究课题展示分享，让人人当讲师、本事亮出来，逐步构建“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每人一讲”人才培养新格局，并实施理论学习+项目现场实操双线培养模式，着力打造一支有知识、懂技术、会管理、善经营、能干事的人才队伍。

“自入职以来，公司便配备了老员工作为我们的师傅，师傅经常性地带我深入现场，将他在工作中积累的经验倾囊相授，让我们把课本上的文字知识变成了现场实际操作的生动实践，逐渐摆脱了‘本领恐慌’的窘境”公司见习生葛瑞东说道。

企业的发展平台如同一座青山，而每一名职工作为登山者，会经历坎坷，也会饱览美景，会接受青山的馈赠，也在装点青山的风景，下一步，西北新能源将继续聚焦“31789”人才培养工程，依托新能源项目，持续推进人才自主培养，全力抓好精心育人工作，促使职工与公司从磨合到共舞期间，努力实现个人的成长进步，实现公司的发展壮大，打造“叫得响、过得硬”的人才培养品牌，成为引领公司高质量发展的“源动力”。