为加速管理人员理解、掌握、落实两级公司市场化精益化“六精六提”融合管理深化实施方案,近日,鲁西电厂在电力集团职工培训中心对专工及以上管理人员,开展“两化”融合知识点考试。
此次考试知识点均来自《市场化精益化“六精六提”融合管理指导手册》的相关内容。通过自学+线上全程监控考试的形式进行,共参考89人,平均97.3分。意在促进广大干部真正理解掌握“两化”融合相关内容,结合实际工作更好的应用与实践;提升管理人员的管理效率和工作效率;强化管理人员对“两化”融合的认同和内化,更好地推动方案落地落实和执行;培养管理人员对岗位的责任意识,促进电厂“安稳长满优”高质量平稳运行。
着力构建市场化精益化“六精六提”融合管理是山东能源集团推进转型升级、实现高质量发展的客观需要,是打造世界一流清洁能源供应商的重要举措,是电力集团着力构建“五个现代化”企业集团和鲁西电厂提高解决问题的能力和提升管理水平创新突破的有力抓手。
下一步,鲁西电厂将博采百家,取其所长,参考有效路径,思索有效方法,以“开源节流、提高经济效益”为目标。把精益思想和管理活动相融合,树立“大成本”控制理念,消除一切浪费,让“市场化”价值创造和“精益化”管理并驾齐驱。在思想观念上再突破,凝聚发展合力;在改革创新上再深入,激发内生动力;在精益管理上再提升,控费降本提效,努力实现市场化和精益化的深度融合。