开局决定全局，起步决定后势。鲁西电厂深入贯彻传达学习贯彻能源集团、电力集团节后收心会精神，引导全体职工和外委队伍立即进入工作状态，以“起步即冲刺”的状态，迅速投入到全年的生产经营中，抓安全、抢时间、攻项目、提效率，奋力在开年之初走前列、当典范、树标杆。

安全先行强根基。安全是企业高质量发展的前提和保障。坚持把安全放在首位，走在前、想在前、做在前，超前谋划，精准施策。加强设备运行监视管理，提高运行值班员巡检和监盘质量，培养职工“我的安全我做主，一切事故均可防”的安全意识。加大风险管控与隐患排查力度，以问题为导向，坚持底线思维，严抓源头治理，落实安全责任，对隐患做到立行立改，保证整改的措施、责任、效果、时限和预案落实到位，夯实安全高质量发展基础。

精益先行求卓越。持续深入开展“两化融合”，坚持成本制胜，建立精益管理运行机制及配套制度。突出重点，抓好成本管控、7S管理、目视化管理等工具的实施；强化全面预算、成本管控等精益管理，研究掌握电力市场交易规律，多发效益电；开展小指标竞赛，加强锅炉运行参数调整，降低运行能耗。以新思想打破思维定势和思想桎梏，颠覆固有认知，坚定两化融合的战略定位，推动公司进行内部挖潜、提质增效、外塑形象、整体跨越快车道，实现打造电力集团标杆电厂的目标。

党建先行开新局。紧盯影响公司高质量发展的难点堵点问题，坚决贯彻民主集中制，发挥集体效能，群策群力。以“双入双创”党建模式为遵循，以德为先、合力共创，全力擘画“规范运作、高效运行、优质运营”宏伟蓝图。搭建立体式党建品牌矩阵，共同构筑企业顶层设计和行动指南，让具有鲁西特色的党建文化落实到具体的工作中，实现将制度优势转化为治理效能，推进党建工作与生产经营深度融合，真正把党建做出生产力创新力竞争力凝聚力。