2023以来，盛鲁电厂围绕落实落细“安全事故能防可控，运行周期能稳可控”两个理念，坚持下真功夫、用硬实招，以深化市场化精益化“六精六提”管理为契机，创新融合“清单式”管理，深抓现场标准化作业，整体工作质效得到显著提升，全年保供输送电量116亿千瓦时，圆满完成上级下达的各项任务指标。

安全管理有力度。严格实施“四级十二类”风险分级管控措施。结合生产实际，增加了交叉点作业风险分级管控单，将原有11类风险分级管控单拓展到了12类。作业前严格落实现场安全条件确认，加强作业过程监督检查，促使各类防范措施得到有效落实，保障了各类作业活动的安全顺利完成。同时进一步优化网格“属地”管理，使整改措施更具有针对性、实用性。强化风险作业安全监管，针对各类风险实施四级管控，由低到高分别由班组、部门、分管领导和主要负责人进行控制，作业过程中坚决做到有人抓、有人管、有人落实，实现了事前、中、后的全过程监督管理。深入开展隐患排查治理，分专业、分层级建立风险、隐患两个清单，细化举措提升效果，确保“查的出来”“治理及时”且“改的到位”。2023年开展“清单式”检查30余次，严格执行隐患登记、审核、治理、验收、销号流程，确保各类隐患消除实现全过程闭环管理。

设备检修有标准。深入推行检修标准作业卡的使用，共编制标准作业卡174项，规范磨煤机定期检修、阀门检修等检修工作流程及工作标准，让每项工作“落在纸上、一目了然”，有效解决了各专业“干什么、怎么干”的问题。2023年高质量消除了磨煤机动静环磨损严重、浆液循环泵叶轮磨损严重、主蒸汽调阀油动机漏油等重要缺陷，进一步提高了运行设备可靠性。同时不断更新设备设施档案，完善设备检修、维护数据，超前制定设备定检计划，成功实现了各类设备缺陷的源头管控、过程监督和评价考核的闭环管理。

规范运行有保障。借助智慧监盘系统实现计算机代替运行人员查阅画面、分析参数、关注趋势优化性能，对设备故障进行预判，及时处理各类潜在问题，降低了事故风险和事故范围。同时进一步优化了运行参数，使机组运行各参数保持在安全、经济、节能状态，持续提升智慧化运行水平。基于运行ERP系统，编写典型电气操作票826份、典型热机操作票131份，巡检标准化作业卡14张、巡检目视化标准作业书10份、标准化监盘指导作业书1份。同时持续发挥现场目视化管理效果，在各类配电设备上，粘贴图文结合的巡检标准，并给运行人员下发监盘指导作业书，以表格形式明确罗列出每个画面的检查项目和标准，使日常工作目标更加具体化，要求更加清晰化，责任分工和完成时限更加精准化，有效提高了人员工作效率。