当前，“新质生产力”已成为备受各方关注的焦点。盛鲁电厂锚定着力提升机组稳定运行能力目标，聚焦“两会”精神宣贯，认真学习贯彻能源集团李伟董事长在全国“两会”期间的访谈节目、署名文章，结合电力行业容量电价政策和西北电网“两个细则”新要求，创新思路、担当作为，精准把握形势政策，科学统筹部署探索新质生产力，全力以赴保障首季“开门稳”“开门红”。

——持续巩固拉长安全从严管控“长板”。坚定不移贯彻安全生产从严管理要求，坚持以超前预防为重点，以标准化建设为抓手，推动安全管理由事中管理向事前管理转变，压紧压实逐级管理责任，全力抓好安全生产各项工作。全面深入开展专项大检查，强化特殊时期隐患排查治理，抓实抓细现场作业安全监管，顺利完成了春节期间#2机组检修任务，保障了特殊时期的安全稳定。截止目前，盛鲁电厂机组投运以来实现连续安全生产1270多天，今年以来向山东省输送电量24亿千瓦时，圆满完成了春节、两会期间的电力保供任务。

——多措并举补齐生产经营管理“短板”。围绕“安全事故能防可控”“运行周期能稳可控”两个可控理念落实，梳理找准制约机组长周期运行关键点、薄弱点，有序开展专题优化攻坚。借助#2机组春节临修时机，高效完成了制粉系统磨组维护、锅炉防磨防爆检查等共计170项检修计划，同时对一次调频逻辑参数进行优化改造，月度小频差考核优化显著，进一步提升设备运行可靠性。健全完善以要素市场和揭榜挂帅为主的激励机制，圆满召开2024年科技创新大会，表彰创新成果70余项，奖励40多万元，动员各级人员围绕生产经营发展中心工作，精准把握发力点，在核心业务、重要领域、关键技术上实现快速突破。

——超前谋划锻造适应政策要求“新板”。为加快适应新型电力系统发展新形势、新要求、新挑战，以着力提升电力稳定供应能力为切入点，积极开展基于容量电价政策下提高燃煤精准掺配能力的创新项目研究，通过对原煤仓进行分仓改造从而实现不同煤种的快速切换掺烧，应对全天快速变负荷的调峰需求，取得负荷响应和经济性的双重收益，有力提升市场竞争能力。为抓早抓好确保项目落地实施，多次召开专题会议部署，排定时间任务节点，积极外出开展专题调研，安排专人全过程盯靠，统筹抓好前期招标和现场准备工作，确保此次分仓改造工作能够圆满完成。项目实施后，预计每年可节约燃煤成本4800多万元，提高“两个细则”和容量电价收益约1600多万元，进一步实现经济运行提质提效目标。

下一步，盛鲁电厂将进一步理清思路，紧盯行业发展形势，牢牢把握政策机遇，持续以深化创新驱动探索“新质生产力”，加快厚植新优势，争当先行军，全力以赴完成年度任务目标，力争在高质量发展道路上行稳致远。