今年以来，富源热电认真贯彻落实能源集团、电力集团2024年工作会议精神，聚焦“五个深化提升年”活动和“四新国企”要求,在大局上谋划、于关键处落子，统筹抓好安全生产、经营管控、人才培养等重点工作，为企业高质量发展夯实根基。

通过严格现场管理、狠抓工作落实，不断夯实安全生产根基。贯彻落实山东能源、电力集团2024年工作会议决策部署，牢固树立“安全事故能防可控、运行周期能稳可控”的理念，健全完善安全生产、应急管理、隐患排查、教育培训等措施、机制，进一步严管、严控，持续提升安全管理水平。

刚刚结束的2023供暖季，富源热电干部职工团结一致、攻坚克难，圆满完成了保民生供暖任务。同时，积极采购内部协同煤，积极优化配煤方式，采取加装振打装置、调整播煤风送风方式等方法，对落煤管等输煤设施升级改造，持续优化机组、设备运行工况，保障机组安稳高效运行。

为全面提升企业经营能力，他们严格制定材料预算、资金管理等经营管控办法，全面加强生产经营过程管控，通过科技攻关、严控非生产性支出等举措，降低生产成本；加强煤炭资源协同，实行煤炭比价采购，综合降低采购成本，严格执行能源集团、电力集团内部协同相关工作要求。

在电力交易方面，持续加强“两个细则”学习，深挖政策创效潜力，做好电量、电价、成本的测算；加强与国网调度协调沟通，做好机组运行调整，实现发电效益最大化。一季度，累计完成发电量5.4亿度，较去年同期增长20%以上，多项指标同比大幅提升，圆满实现了2024年“首战告捷”。

高技能素质人才队伍是实现高质量健康发展的必要保障，他们主动适应行业发展需求，构建“集中教学、专业自培、实操培训”综合培训机制，精准提升各专业层级业务技能素质、强化科技攻坚能力。坚持理论学习和技术实操并重，每月分专业、部门开展闭卷考试、技术练兵和现场实操演练，激发职工学知识、钻业务、比技能的积极性。

依托“张福军劳模创新工作室”，为大学生、青年人才提供切磋技艺、学习提升的平台，秉着“缺什么补什么，学什么教什么”的原则，引导广大职工变被动培训为主动学习，促进广大职工在干中学、在学中干，摔打锤炼出一支业务强、技术硬的高素质人才队伍。

新的一年，富源热电广大干部职工将切实增强使命担当，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，积极应对各种风险和挑战，为实现企业提质增效、实现高质量健康发展，助推电力集团建设国内领先的一流电力能源供应商作出积极贡献。